成立监督工作委员会，强化党委对各类监督主体的领导地位，明确监督管理部统筹内部监督的责任定位，推动形成党委统一领导下全面覆盖、权威高效的“312”大监督体系，把全面从严贯穿监督全过程。完善集团向下监督方式，确立以主管监督为基础，运营监督、财务监督、法务监督、民主监督、舆论监督为重点，审计监督、组织监督、巡察监督、纪律监督为保障的全方位集团监督模式，切实筑牢监督的“三道防线”。形成上下联动监督格局，强化对所属单位的责任传导，把集团层面行之有效的监督制度体系向所属单位推广，倒逼所属单位全面履行监督职责。坚持把监督工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，推动两级党组织机构职能上下贯通、管理制度有序衔接、行权履职规范统一。

建立协同运转机制，与上级派驻机构建立会商机制，统筹条线和所属单位监督工作，推动监督信息交流互通、监督计划统筹制定、监督资源共建共享，形成资源统筹调配、风险共同防御、监督协同推进的监督工作格局。建立监督管理机制，对监督工作方式、监督发现问题管理、监督情况报告进行明确和规范，定期梳理各类监督发现问题，并放到全系统层面进行分析研判，实现对监督对象政治生态、监督检查和问题整改落实情况的动态掌握，不断提高监督工作的精准性、有效性。建立整改问效机制，严格按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五步清零方针落实整改闭环，举一反三，推进监督发现共性问题、重点问题和典型问题系统治理，以问题整改倒逼制度完善、流程优化、资源整合，确保问题见底清零。建立问责追责机制，综合运用批评教育、诫勉谈话、扣减薪酬等手段，打开轻微问题处理的出口，推动问责追责工作主体覆盖各级企业，问责追责对象覆盖全体员工，实现红脸出汗、抓早抓小的预防性效果。

聚焦关键少数，紧盯所属各级单位“一把手”、班子成员和年轻干部，深入查摆工作、生活中存在的苗头性、倾向性问题和廉洁风险，适时“咬耳扯袖”，做到管住“关键少数”、带动“绝大多数”。强化查办案件和警示教育的双重震慑，一体推进以案为戒警示教育、以案促改系统整治、以案正风净化生态，推动实现“惩、防、治”贯通融合。聚焦关键领域，紧盯重大任务、重要制度、重点项目的推进落实，对历年巡视巡察审计发现的问题进行分门别类梳理，根据问题发生频次和严重程度进行归类，因时因势划定重点监督范围，界定权力运行、业务运作、制度执行、内部管理中风险较高的关键环节，着力校准“监督靶向”，做到不留死角。聚焦关键岗位，瞄准掌握管理权、审批权、执行权的管理人员，以权力运行的轨迹精准定位关键人，确定重点监督对象。综合运用“共性问题集中谈”“个性问题个别谈”等方式抓早抓小苗头性、倾向性问题，督促广大干部规范行使权力，守牢底线防线。

搭建监督人才库，按照“凡进必优、凡提必进”的原则，积极吸纳政治过硬、业务突出、敢于较真碰硬的青年骨干加入，大幅提高基层一线业务骨干的入库比例。探索“一库多用、多库合一”的管理模式，整合巡察、审计、采购等人才库资源，推动各条线监督人才互动、培训互补、业务互促，有效弥补监督队伍的专业短板。搭建人才练兵场，安排资历深、业务强的监督老兵与新人结为师徒进行传帮带学习，通过学习研讨、分类轮训、一线锻炼等途径，全方位锻炼培养业务骨干。选派优秀监督干部参加安全巡查、专项审计，积极走出去向上级单位学习取经，努力打造一支召之即来、来之能战的过硬监督队伍。搭建人才比武台，安排全系统新提任干部、优秀年轻干部、部门业务骨干到监督岗位上实践锻炼、专业训练，选派优秀干部参加专项监督、联合监督，让善于发现问题、敢于发现问题的干部人才“挂帅出征”，让青年干部在“实战场”上磨炼本领，以新理念、新思路、新方法为监督工作开新局。

下一步，江苏交控将依托巡察信息系统积累的有效经验，高位推动平台建设，强化全周期管理，助推监督工作提质增效。打造数字监督平台，研究开发协同运转、问题管理、数据分析、风险预警等功能模块，主动与集团OA、财务、采购等信息平台对接，直接采集各类监督信息数据，构建起一条数据动态更新、分级共享利用的监督数据支撑链，形成一张立体化、强关联的数字监督网，逐步实现江苏交控系统各级企业监督数据上下互通、监督工作分级共管。构建权力制约机制，系统研究生产经营中决策、执行、处置等各个环节和要件，对权力运行的步骤进行逐项分解，将监督要求嵌入到业务流程之中，完善权力运行过程的留痕、查询、追溯机制，形成一套规范权力运行的“数据铁笼”。赋能监督预警系统，运用风险预警模型，按需求、分条线、划单位、分时段对监督数据进行动态分析比对和风险评估，精准描绘江苏交控系统政治生态的全景图、具象图、趋势图。打通监督预警系统与现有业务平台的对接渠道，打破业务数据壁垒，通过数据的比对碰撞和整合分析，精准发现问题隐患和各类风险，及时推送预警，监督于问题未发之时。