突出思想指引，持续深入学习贯彻新思想，创设和用好“学习强国”“小讲堂”“条线例会”等各类载体方式，构建常态长效学习机制，多名同志“学习强国”平台积分保持在集团前列。突出国之大者，出台督办办法，督促推动所属党委深入贯彻落实上级重大决策部署。牵头起草开展“尽力而为、量力而行、长远平衡”三大专项行动的实施意见，全面落实省委主要领导对铁路建设发展的批示精神，牵头起草集团稳增长“16条措施”，助力推动稳增长。突出党建引领，深化支部党建工作品牌创建，开展“党员示范岗”主题活动，尤其是深入结对共建、开展铁路在苏单位座谈等举措，健全了路地沟通机制，扩大了铁路“朋友圈”。

参谋服务做到“参之有道”。把搞好参谋服务作为第一位的任务，进一步围绕中心、把握大局，多篇重要的文稿、报告、讲话出思路、出观点、出真招，获得省领导批示和集团领导肯定。把握新情况、新问题，通过《综合调研》推动调查研究工作，提出有针对性、可操作性的意见和建议，转化为科学决策的依据。及时报送政务信息，编发《一周信息参阅》，努力做到“言之及时”，发挥了信息服务决策、推动工作的作用。协调服务打造“前哨后院”。加强与上级和路方联系，用好省政府铁路工作例会等机制，推动铁路重点工作开展。精心组织铁路开工开通等重大活动，获得各级领导肯定、媒体广泛关注和各界一致好评。搞好内部协调、密切联系基层，综合管理工作取得了新成效。专项服务推动“数字赋能”。加快推动数字化转型和“数字江苏铁路”建设，建成11个业务管理类系统，系统和数据加快融合、数字基础设施加快建设，“三个一”“双引擎”工作体系加快打造。