苏豪控股集团纪委牢牢把握纪检监察机构政治属性，重点围绕落实“两个维护”情况加强监督。一是聚焦“国之大者”。扎实开展疫情防控、安全生产监督检查，为企业稳定发展保驾护航。将学习宣传贯彻党的二十大精神、国企改革三年行动、“十四五”重大战略任务落实情况、审计整改等纳入日常监督重点，确保工作有序推进。二是抓好“关键少数”。紧盯“一把手”和领导班子在贯彻执行民主集中制、依规依法履职用权、担当作为、廉洁自律等方面情况，压紧压实管党治党政治责任。高质量、全覆盖开展中层干部党风廉政建设例行约谈，做好干部选任监督。三是弘扬“廉而有为”。连续五年在全集团开展“廉而有为”作风建设，激励干部职工清正廉洁、担当作为。深入开展中央八项规定精神落实情况专项督查，精准运用“四种形态”，以好作风护航新征程，保障政治监督长效化。

苏豪控股集团纪委将履行监督第一职责与服务发展第一要务紧密结合，着力提升监督质效。一是精细排查。深入开展廉洁风险排查防控，以“风险点定位更加精准、防控措施制定更加可行、责任主体划分更加明确”为目标，构建覆盖境内外企业、各层级岗位的廉洁风险防控体系。注重成果运用，印发廉洁风险排查防控手册并组织学习宣贯，促进提升风险识别与防控能力。二是精确选题。针对集团自持物业体量大、分布广、管理分散的情况，开展集团自持物业经营管理情况专项督查；针对招投标领域廉洁风险易发多发的特点，开展工程项目招标和大宗物资采购廉洁风险专项监督；针对制度建设存在漏洞、制度执行不到位等问题，开展重要制度执行情况专项监督，着力解决职工反映的突出问题、疏通企业发展的堵点难点。2018年以来，共组织开展专项督查24项。三是精准实施。按照“一事一方案、一事一督查”原则制定专项监督方案，强化自查、督查、反馈、整改工作质效，形成监督闭环，促进企业优化治理体系、提升治理能力。结合专项监督，推动集团设立招投标监督部门，督促总部及子公司建立健全招投标制度11项；推动解决闲置物业8500余平方米、回笼资金9700余万元，完善公有住房管理工作制度。

苏豪控股集团纪委积极统筹内部监督，推动形成内外衔接、上下贯通的国有企业监管格局。一是加强横向贯通。积极协助政治巡察，牵头对被巡察单位开展巡察整改督查评估。充分发挥党风廉政建设和反腐败工作协调小组作用，统筹内部监督资源，建立联合监督执纪、信息交流共享等工作机制，提升监督的延展性、有效性。二是加强上下联动。严格落实线索处置及案件查办以上级纪委监委领导为主要求，认真落实请示报告制度。调动各级纪检机构力量，在监督检查、案件查办等重点工作上同题共答、合力攻坚。督促党支部纪检委员做深做实基层监督，推动监督向基层延伸。三是加强内外协同。强化与审计、财会、巡视监督贯通融合、协调协同，及时与上级有关部门在重要情况通报、问题线索移送等方面开展联动，助力构建全链条全过程监管体系。

苏豪控股集团纪委始终坚持严惩腐败、严密制度、严肃教育相结合，用“全周期管理”方式深化标本兼治。一是强化因敬畏而“不敢”。加大案件查办力度，紧盯中央八项规定精神落实、跨境治理、资金密集及风险易发领域，严肃查处靠企吃企等违纪违法问题。2018年以来，集团各纪检监察机构批评教育帮助和处理118人次。二是深化因制度而“不能”。建立制度执行情况督查办法，促进督查工作规范化制度化。推动建立协同联动的境外腐败治理工作机制，集团纪委研究制定的《关于做好境外腐败治理工作实施意见》作为好经验刊登于《江苏国资简报》。推动建立健全合规体系、违规经营投资责任追究体系、招投标管理制度体系等各类制度70余项，以小制度养成大规矩。就案件查办过程中发现的问题制发纪检监察建议书，切实纠正有令不行、有禁不止的行为。三是抓实因觉悟而“不想”。制定集团廉洁文化建设方案，举办“苏豪廉韵”廉洁文化作品展、征集主题手机壁纸、开展线上廉洁知识测试等，全力打造廉洁文化精品。开展“青廉有为月”“家风家教月”“纪法宣传月”等廉洁文化主题活动166项，让“不想腐”的观念深入人心。