为进一步提升经营效益，推动国有企业高质量发展，浦口区国资国企“三个坚持”狠抓内控管理，促进集团各项工作提质增效，为国有企业改革发展夯实基础。

坚持点面结合，强化设计服务效果。对项目全周期管理经验进行总结，查找各建设环节的关键点，吸取教训、做好记录，持续更新“错题集”，不断提高设计管理水平；通过规范设计审查管理、设计审查奖励，保障项目设计审查质量；树立精品意识，强化项目服务管理，深入项目现场主动发现问题、解决问题，切实将设计与施工紧密结合，保障项目建设成效。

坚持内外融合，增强成本优化控制。严格按照招标方案科学化、工程清单格式化、施工合同标准化、资金支付规范化、成本控制精细化等要求，从制度流程上把好关，强化成本控制；对招标文件、造价文件等进行重点检查，加大合作单位考核管理，同时定期组织跟踪审计、结算审计等单位召开专项会议，对已完工重点工程进行成本指标分析、经验总结，强化内外沟通，有效提升建筑工程造价管理、成本控制能力。

坚持上下贯通，确保安全形势稳定。牢固树立安全发展理念，持续推进安全生产责任落实、风险隐患排查、管理体系完善等；严格落实集团安全生产每月检查制度，通过安全生产领导小组“四不两直”检查、交叉互查等多种形式，强化临边防护管理、高空作业管理、大型机械和起重吊装设备管理等重点板块安全管理；在南京国家农创中心项目、省人医浦口分院（三期）项目中创新试行“1＋X”安全管理模式，建立健全分级分色安全管理制度，严格执行项目现场奖惩考核制度，确保安全管理见实效。