2021年，省沿海投资公司推动国内首批、全省单体规模最大的200MW光伏平价示范项目按期投产达效，完成“十四五”规划编制，开展科创平台建设、渔业资源高值化利用专题研究，首次承担集团证券委托管理并取得成效，各项工作实现新突破，初步显现“资产管理平台”功能。

一是以坚韧的定力攻克重大项目难题。在洋桥项目建设过程中，针对组件价格大幅上涨、能耗双控和疫情突发等情况，团队始终保持定力，审时度势、沉着应对，敢于担当、当断则断，争取一切有利因素保进度、保质量、保安全。二是以精准的判断力把握政策时机。团队坚持将政策研究作为工作推进基础，认清大势和方向，果断把握机会。如光伏项目绿电绿证交易，就是在深入研究政策基础上，团队及早研判、提前谋划、及时介入，有效增厚了资产收益水平。三是以系统的谋划力统筹工作全局。面对重大项目投建、产业项目研究论证、科创平台创建、存量资产盘活管理等工作中的复杂情况，公司统筹全局、系统谋划，对于重点工作均形成专项方案，厘清关键要素和主要矛盾，确保工作推进事半功倍、少走弯路。四是以稳定的控制力防范化解风险。公司始终将风险防控摆在重要位置，全年未发生风险事件。建立了洋桥项目施工风险预评估机制、安全生产应急管理体系和网格化疫情防控组织体系；建立了金融产品合作机构准入机制，加强台账管理，做到事前、事中、事后全程管控。五是以充足的向心力构建内部协同机制。基于公司领导力量配备一度不足、工作任务多、人手少的现状，我们建立跨部门协同推进机制，先后成立了渔业资源高值化利用、科创平台建设、光伏项目开发和存量股权管理等多个专项工作组，集中优势力量推动重点工作突破；组织开展争先创优党建活动，为洋桥项目创建优质工程注入强劲动力。

2022年，省沿海投资公司将紧扣“十四五”规划确定的目标任务，努力实现海洋产业项目投资和省级科创平台创建“双向突破”，进一步扩大新能源板块资产规模，提高存量资产管理质效，深化国企改革和对标一流管理提升行动，纵深推进全面从严治党，紧扣集团资产管理运营平台定位，突出系统谋划，提升核心能力，以优异的资产管理运营质效向党的二十大献礼！