金陵饭店集团日前印发关于《关于树立过“紧日子”思想 大力开展降本增效工作的通知》，要求各企业本着“精打细算、降本增效、厉行节约”的原则，坚持勤俭节约办事业，从紧从严控制各项开支，把有限的资金优先保障重点工作，保障企业高质量发展，保障员工福祉。

强化成本管控。各企业、各部门强化全员、全要素、全过程成本管控，力争实现营业成本增幅低于营业收入增幅；提高生产效率，实现技术降本、管理降本；规范采购管理，用数字化技术推进中央集采改革，最大限度节约成本。

压减“三公”经费。各企业、各部门要统筹考虑疫情影响和工作实际，继续从严从紧核定“三公”经费，大幅压缩“三公”经费总量。要从严控制各项费用性开支，大力压缩差旅费、会议费、业务招待费、办公费等一般性可控行政开支，压缩幅度要达到10%以上，有条件的力争压缩20%以上。

严控风险损失。要加强投资管理、合同管理，严控经营风险、投资风险、项目风险和法律风险，加强安全生产管理，减少和杜绝安全事故和各类风险带来的损失。

做好资金管理。坚持“现金为王”，深入推进资金精益化管理，加快资金内部融通，努力降低资金成本；严格控制带息负债规模，优化债务结构，切实防范债务风险；积极拓展融资渠道，优化融资结构，根据政策变化及时置换高息贷款，降低综合融资成本；加强资金集中管理，加快资金融通堵塞资金管理漏洞，确保资金安全。

聚焦减亏增效。全面推进亏损企业治理。一企一策制定工作方案，落实责任，下大决心、下大力气，推进亏损企业治理，切实有效止住出血点。

建立评估机制。各企业各部门要对本单位落实过紧日子情况进行评估，包括有关制度建设情况、“三公”经费、会议费和培训费支出情况、非刚性非重点项目执行情况、经费开支标准执行情况以及预算调整变动情况等，及时发现问题、堵塞漏洞、改进管理。

大兴勤俭之风。各企业各部门特别是主要负责人要带头厉行勤俭节约、反对铺张浪费，按照全面落实过紧日子的要求，执守简朴、力戒浮华、精打细算、量入为出，不断完善制度措施，压实各方责任，严格执行各项法律法规，切实把财经纪律和各项管理制度贯彻到位、落到实处。对违反规定造成浪费的，依法依纪追究相关人员的责任，坚决杜绝“大手大脚花钱”、铺张浪费等行为，切实提高资金使用效益。