近期，全国疫情多点散发，省内多地接连暴发疫情，奥密克戎变异株传播快、隐匿性强，进一步增加疫情防控的复杂性和难度。省国资委党委高度重视，认真学习贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示精神和省委、省政府关于疫情防控的各项部署要求，坚持将疫情防控作为当前工作的头等大事和首要任务抓紧抓细抓实，以实际行动践行“两个至上”，全面督促省属企业扎实做好疫情防控各项工作。

压实责任再部署

今年先后召开省属企业元旦春节期间疫情防控专题会、两会、冬残奥会期间省属企业疫情防控工作专题会，特别是近期疫情防控形势严峻以来，省国资委又专题召开省属企业疫情防控紧急会议，持续对省属企业当前疫情防控工作进行再部署、再督促，全面压实省属企业疫情防控主体责任。

精准防控细措施

3月份以来，针对省内各地疫情形势，省国资委充分研究，因地制宜，科学施策，印发《省国资委关于进一步强化省属企业疫情防控工作的通知》等各类疫情防控文件10余份，对重点场所查验、消毒消杀、活动管控、流动管理、疫苗接种、日常监测、核酸检测、疫苗加强针接种、员工个人防护等提出明确要求。

督导检查抓落实

为督促省属企业扎实做好疫情防控工作，省国资委建立委领导工作联系点制度，定期开展现场督导工作，把各项要求真正压实到一线。3月3日以来，省国资委坚持实行省属企业疫情日报告制度，每日报送疫情防控情况。连云港疫情发生后，委分管领导及联系点领导第一时间赴国信集团连线新海电厂现场指导。

省国信集团

省国信集团深入贯彻中央、省委以及省国资委关于疫情防控工作各项要求，坚持主要领导靠前指挥、亲自部署，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，持续压紧压实集团各级疫情防控主体责任，坚决保障干部职工生命健康安全和稳定企业经营发展。一丝不苟抓好常态防控。坚持常备不懈，及时传达贯彻上级各类防疫文件通知，确保各级疫情防控领导指挥体系和防控机制保持“激活”状态。狠抓重点场所、重点人群、重点工作的精准防控，确保常态化防控各项措施落实落细。坚持督查不断，强化互查抽查、明察暗访，组建检查组赴多家重点单位及经营性场所进行专项检查，分别提醒告诫提醒，立行立改，并将常态化疫情防控情况纳入集团第六轮、第七轮巡察内容。加强人员排查，严格执行日报、周报以及“逢阳即报”机制。一着不让做好应急处突。第一时间召开疫情防控视频调度会，下发《关于进一步严格做好疫情防控工作的通知》，组织各单位全面、动态做好人员排查工作，并分类制定防控及跟踪管理措施。按照“生产人员按需安排，管理人员尽量少”的原则，动员受影响较大的新海发电、国信扬电两家单位共计1500余名干部职工进行“驻厂办公”，实行全封闭管理，并将运行等重点岗位人员与其他驻厂人员物理分隔，实施“运行交接班不见面”工作机制，在企业内部设立核酸检测点，确保核心岗位员工不出问题。加强物资储备，确保企业煤炭库存不低于15天用量、防疫物资动态满足2个月用量，坚决保障员工生命健康和社会用电稳定。

江苏交控

江苏交控把疫情防控作为企业高质量发展的首要任务，从严、从实、从细全方位落实防疫措施，一是在排查上突出“全”，连云港、南京等地疫情暴发后，江苏交控系统迅速启动应急响应，第一时间印发紧急通知，动员部署全系统全方位开展重点地区旅居史等风险人员排查，并将外协单位纳入内部排查范围，第一时间落实核酸检测、隔离管控、消毒消杀等工作。二是在转换上突出“快”，立即将常态机制转化为战时机制，启动了“每周一调度、每日一会上”专班工作机制，建立了《防疫日报》《防疫日表》制度，实时跟踪各类突发涉疫事件，科学有效开展处置工作。三是在措施上突出“实”，针对属地疫情态势，科学制定防控工作方案，精准管控。服务区等重点场所全面加强入口查验工作，严格开展“两码一温”检查，落实“一米线”等要求，不断加大消毒消杀频率，切实阻断疫情传播链。四是在保畅上突出“安”，受各地高速公路收费站查验影响，部分高速公路出现拥堵现象，江苏交控第一时间联合公安交警、交通执法进行专题会商，强化交通诱导、高地联动和疏堵保通措施，缓解因疫情查验导致交通拥堵现象，确保道路通行平稳有序。

苏豪控股集团

苏豪控股集团高效升级疫情防控工作标准，确保疫情防控系统工作全面严起来、紧起来、实起来，坚决筑牢维护职工生命安全和身体健康的防护墙。一是进一步压实责任。集团多次召开疫情防控工作会议，主要领导靠前指挥、及时研究部署督查，要求各单位主要负责人切实履行“第一责任人”职责，层层压紧压实责任，严格执行报告制度、领导人员值守、网格化管理等各项规定，坚决做到两个“24小时”，即指挥系统24小时处于激活状态，一旦发生疫情要在黄金24小时内应急响应处置。二是提高返宁员工管控标准。在属地发布“3+11”防控规定的基础上，要求返宁员工执行“7+7”管控政策，即返宁前7天居家健康监测，每天进行1次核酸检测，返宁第10、14天再进行一次核酸检测。三是加强对重点人群、重点场所管控。各单位、各部门第一时间进行全面排查，要求2小时内完成重要情况上报，每天中午前增加一次对重点人员的情况汇报，每天早上对上班员工双码进行检查。四是强化环境、物品消杀和核酸检测工作。办公区域每天消杀两次。安排专人负责进口邮快件接收、消杀、检测、取件等全流程管理，严格执行“逢进必检”、凭阴性检测报告取件等规定。五是加强物资储备。各单位按三天量采购充足的抗原试剂盒，并且储备三个月以上的口罩、消毒液、防护手套等防护用品。

省海企集团

海企集团紧紧围绕全链条精准防控，主要领导以上率下、靠前指挥，全力以赴抓好疫情防控这项“国之大者”，坚决筑牢集团高质量发展的安全屏障。近期召开3次专题会议系统部署疫情防控工作，第一时间印发紧急通知，要求集团上下按照属地政策，从严从紧、分级分类、精准高效做好防控工作。以更“快”响应织密排查网。海企集团、子企业两级疫情防控指挥体系迅即启动，实行“专班吹哨、全员报到”的防控运行机制，组织利用“线上大数据+线下网格化”手段，强化人员排查、测温验码、环境消杀、加强接种等各项防控措施，形成底数清、人员准、数据实的信息闭环。以更“实”举措筑牢防控墙。化工码头高标准执行卡口查验，成立“疫情防控带车组”，防控关口前移至高速出口，以“不隔离”的高质量服务办理通行手续。省班列公司持续完善《“江苏号”回程班列疫情防控消杀标准化流程》，对信息预报、班列接车、场站消杀、专人作业、转运分拨等全过程管控，利用场站监控探头建立“一车一档”专档留存。冷链食品板块严格执行入境、通关、仓储、运输、销售全链条监管机制，进口原料严格查验“六证”并做好全方位消杀。以更“大”力度压紧责任链。全面压实企业主体责任和个人岗位责任，强化信息沟通和协同联动，主动融入属地联防联控机制。对关键环节、重点人群、重点场所、重点区域定期不定期开展检查，坚决将全流程闭环式管理抓到位。

徐矿集团

徐矿集团深入学习贯彻近期省疫情防控工作视频调度会议、省属企业疫情防控紧急会议精神，集团公司主要负责人先后3次召开疫情防控专题会议，传达学习上级有关会议精神，对全集团做好疫情防控工作进行研究、部署、落实，自3月15日-4月15日，实行提级管控“十条”，全力保障疫情防控稳定可控。主要措施包括：严格落实外来人员佩戴口罩、查验健康码、体温检测、实名登记等措施；坚持非必要不聚集，全集团缩减大型会议和人员聚集性活动举办频次；暂停接待外来访问人员，鼓励线上办公；坚持“人物环境”同防，每天对电梯、会议室、食堂等公共区域进行全面消毒、杀菌、通风，快递、外卖等物品未经消杀处理不得进入办公区域；定期进行全员核酸检测、全面消杀等；加强防疫物资采购、发放，满足正常防疫需要等。目前全集团疫情防控坚强有力，企业安全生产、经济运行稳定有序。

汇鸿集团

汇鸿集团天鹏食品城是苏南地区较大的荤食品市场，承担着无锡全市60%以上猪肉供应，鲜冻荤食品批发成交量约占全市供应量的60%。自2月20日无锡首次报告本土阳性病例，汇鸿天鹏迅速完成“平战转换”，在处置疫情突发事件中着重突出保供应稳市场的社会职责。3月15日下午6点，无锡市在外省市返锡人员核酸筛查中发现“10人混检”初筛阳性，10人中有1人为无锡天鹏食品城内经营户。接到属地防控指挥部通知后，汇鸿天鹏立即启动应急响应机制，第一时间封闭市场、通知安抚场内经营户及百姓、迅速布置检测区域、启动相应后勤保障工作。汇鸿天鹏员工与属地工作人员密切配合有条不紊推进各项工作，在4个小时内突击完成核酸采样2810份。同时与保供部门负责人积极研判形势，针对短暂封闭和长久封闭两种情况分别制定保供方案。方案形成后，公司及时通知相关运调人员及市场外工作人员做好两手准备，市场内人员按方案进行交易准备，力求保供工作万无一失。当晚11点，得知全员阴性和解封通知后，公司立即向社会公布，消除各方疑虑，并第一时间全面执行短暂封闭保供方案，确保第二天的市场供应。此次突发事件中汇鸿集团天鹏食品城将防控工作和保供任务两手抓，即保证了市场内各类人员的身体健康，也确保了本地市场鲜冻荤食品供应安全无忧。  

省港口集团

省港口集团坚决扛起省属国有企业水上“国门卫士”的主体责任，时刻保持疫情防控指挥体系始终处于激活状态，坚持以实战标准抓实“防外输、防内输、防人物环”三向同防，疫情防控“零感染、零扩散”两个零目标成效持续巩固。成立集团到港国际航行船舶疫情风险研判中心，自下而上建立并有效运行境外船舶疫情风险研判机制，明确风险分级管控标准和措施，每日按疫情高、中、低风险分级研判次日到港船舶，发布风险研判日报，实施高风险船舶“一船一公司领导”，中风险船舶“一船一部门负责人”的单船全面防疫负责制，有效落实船舶生活区和作业区隔断、专班人员和船员专用通道内外舷分设、专员现场监督消杀等特别举措。截至目前无一例输入感染事件发生，有力保障了长江江苏段重要生产生活物资畅通保供。专题研究出台《集团关于强化疫情防控能力建设实施意见》十项能力38条具体措施，严格按规范实施在港高风险人员集中隔离、居家健康监测、单人单间居住、定期核酸检测、定时健康监测和高频接触表面消毒等措施落地，建立明确“员工要配足、船前必审核；防护全过程、作业强隔断；下船严消杀、两点成一线；生活全封闭、转班出证明”40字方针。持续强化应急演练，一线单位应急状态下人员排查能力、核酸检测能力、物资保障能力等得到持续提升，多起靠港在船员异常情况得到快速稳妥处置。

苏粮集团

作为省属国有粮食流通企业，省粮食集团牢记“国之大者”、扛起政治责任，抗疫情、抓保供两手抓两手硬，以更严要求、更实举措筑牢疫情防控的铜墙铁壁。一是紧盯重点部位，扎牢“外防输入”坚固防线。所属张家港粮油产业园码头主动对接海关边检，强化船岸界面管理，设置“红黄绿”三区分级管控，对登临国际航行船舶作业人员采取“轮班制”，“N+7+7”专班运作，全员封闭管理，每日健康监测。所属如皋粮油产业园把握关键环节，针对原料进口大豆，制定“一企一策”管控方案和应急预案，安排专班检测保障，确保进入渠道安全、清晰、可追溯。二是扛稳政治责任，守住管好“大国粮仓”，做好应急准备。严守书记、省长负责的“米袋子”，集团入库粮油“一收即管”，确保数量真实、质量良好、储存安全。截至目前，在库粮油超20亿斤，成品粮超800万斤，全部处于随时调得出、用得上状态。分布在全省的17家储备库点时刻关注属地疫情，衔接有关部门和物流单位，做好粮油应急保供人员、物资、设施和设备等的预案准备。三是加强员工管理，将落实属地管理要求纳入“日报告”体系。省粮食集团职能部门加强员工健康管理，动态跟踪属地疫情管控要求，及时更新调整防疫措施，将职工执行情况纳入“日报告”和“零报告”统计范畴，通过监督提醒保障集团干部职工及时有效落实各项管控要求，以实际行动保障省属企业疫情防控形势平稳。

金陵饭店集团

金陵饭店集团深刻认识疫情防控是当前的头等大事、第一要事，按照省委、省政府和省国资委要求，切实做好每个环节的疫情防控，严密堵塞防控漏洞，确保守土有责、守土尽责。一是坚决扛起国有企业的责任担当。积极对接属地需求，充分发挥国有企业的保障功能，目前集团已提供南京金陵状元楼大酒店、湖滨金陵饭店、连云港金陵云台宾馆、苏州金陵南林饭店等22家隔离用酒店，累计接待隔离人员近万人，实现了零感染。江苏外汽公司按照南京新冠肺炎疫情联防联控指挥部、南京市交通执法局工作指令，负责接送禄口机场和昆山旅客的转运隔离交通保障任务。今年已投入369台次，转运6255人次，行程13.2万公里。二是加强组织领导。各级党组织切实担负起疫情防控主体责任、党组织书记第一责任人责任，确保人员力量到位、防控措施到位、责任落实到位、宣传动员到位、请示报告到位。组织重新修订《集团应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》，印发《关于切实强化疫情防控工作的紧急通知》等文件33个，及时督导所属企业开展防控工作。三是根据疫情变化研究部署具体工作。按照疫情防控新要求新变化，多次召开全系统疫情防控工作专题会议，进一步督促企业全面落实最新疫情防控要求。组织疫苗接种、全员核酸检测，购置备足有关防疫和应急用品等。四是加强检查巡查。以明察暗访、“回头看”和“四不两直”方式对所属企业进行常态化督查，确保监督所属企业疫情防控措施落实落细。目前已组织督查检查52次（含在宁企业自查），整改问题101条。

钟山宾馆集团

钟山宾馆集团制定出台《关于疫情防控常态化形势下推进酒店企业提质增效的指导意见》，完整、准确、全面贯彻新发展理念，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，着力在危机中育先机、于变局中开新局，切实抓好开源节流、降本增效各项措施的落地落实，全面提升经营质效，全力营造平稳健康的经济环境。集团全体干部职工始终保持高度清醒的思想认识，树立红线底线意识，压紧压实防控责任，抓实抓细防控措施。集团各所属企业主要负责同志坚守岗位、靠前指挥、深入一线，认真执行有关值班带班制度，落实“零报告”要求，坚决杜绝断岗、漏岗、脱岗等现象发生。集团疫情防控专项督导检查组持续加强督查，2022年组织3次“四不两直”对所属企业的疫情防控及应急处置工作情况进行抽查检查，对查出的问题要求相关单位立即整改，并对所属企业的主要负责人通报批评，确保上级各项疫情防控部署不折不扣执行到位。