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坚持创新驱动 促进“三体”融合 以体为本助推公司高质量转型发展
发布日期:2022-04-12 浏览次数: 字体:[ ]

国企改革三年行动实施以来,运动健康公司认真落实集团工作要求,聚焦主责主业,创新理念模式,积极瘦身健体,探索业态融合,高质量发展取得明显成效。

聚焦主责主业,夯实发展根基

清退落后产能。积极开展公司改革,全面清退酒店业务,解决“母子同体”等历史遗留问题。三年来,陆续完成四家宾馆酒店的经营退出,妥善处理百余名员工安置问题,及时清理各项债务,维护国企良好形象,更好地促进公司集中精力探索发力体育主业。

精简组织架构。围绕“三体”融合发展的主攻方向,通过吸收合并、业务重组等方式,精简公司组织架构,优化职能与业务部门设置。三年来,陆续合并部门1个、压缩管理层级1级,有效提升运营效率。

优化发展布局。围绕主责主业,在扎实开展瘦体健身的基础上,积极构建体卫、体教、体旅“三体”融合发展布局,以体育服务业为核心,推动全民健身与全民健康深度融合,助力“健康中国2030”建设。

坚持创新驱动,坚实转型步伐

坚持理念创新。公司深入贯彻习近平总书记“没有全民健康,就没有全面小康”的重要论述,将运动促进健康理念贯穿公司经营发展全过程。在谋划公司改革转型,探索布局创新业态中,公司领导班子带领业务骨干围绕运动促进健康理念,群策群力、深入调研、积极实践,逐步形成并确立以体卫、体教、体旅“三体”融合为核心的主营业态,为公司业态转型瞄定方向、蹚出新路。

坚持产业创新。体卫融合板块坚持以点带面、联动发展,创新设计江苏省体卫融合实施方案,加速领域内生态布局,以全新的高度、深度、内容和模式引领全省体卫融合建设。体教融合板块坚持以点破面、快速发展,以“双减”政策、促进青少年健康发展为突破点,快速破面、规划布局体教融合整体建设目标任务和实施路径。体旅融合板块坚持内部联动、相互赋能,以国有资源产业链优势打造省级体育+旅游产品及平台。

坚持模式创新。面对创新业态无资金投入、无核心资源、无人才团队、无技术优势的困难局面,公司积极探索模式创新,没资源就找资源合作方,没人才团队就找优秀人才团队合作,没技术就找技术团队合作,通过与万达信息、邦文科技、金曦科技、迪邦文化等深度合作,打通上下游链条,建立全生态产业联盟,做到“不为我所有、但为我所用”,快速形成能够维持公司稳步发展的“基本盘”业务,有效摸索出一条快速占领市场的有效产业化路径。

构建生态领域,打造标杆示范

领航体系化建设。以体育与卫生双轨融合的模式为基础,体系化设计省、设区市、县(市、区)、社区(乡镇)、街道(行政村)五级架构体系,并联动产业化体系、信息化体系、人才培养体系与服务内容体系,厘清体卫融合脉络。

领衔标准化建设。通过落地到全省体卫融合试点,逐步制定全省运动促进健康机构建设与服务标准化体系,为全省体卫融合服务机构的建设、人才队伍的培养、服务内容的培育提供标准化基础参照,健全体卫融合机构、人才、产业、信息化等理论架构,推动江苏体卫融合事业发展。公司江苏省“体医融合(运动促进健康机构)建设与服务标准化试点示范项目”入选2021年江苏省新兴产业和服务业标准化试点。

领跑信息化建设。通过信息化串联全省体育医院、运动促进健康中心、健康益站、健康小屋等,搭建健康数据库、人才资源库和运动处方库,完善体卫融合数据互通互联和机构人员管理功能,搭建资源整合大数据平台,为全省居民提供智慧健康适配服务。公司“体医融合智慧服务平台项目”入选2021年智慧江苏重点工程。

2022年是国企改革三年行动的收官之年,运动健康公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入践行以人民为中心的发展思想,贯彻落实集团党委工作部署,扎实推进创新发展,做深做实“三体”融合主业,为人民群众提供更加优质服务,助力全民健身、全民健康事业蓬勃发展。

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