今年以来，盐城盐业公司紧紧围绕提质增效工作主线，围绕经营性费用同比下降10%和工资性费用同比下降5%的“节流”目标，全力推进企业发展。

主业经营夯基础。坚持“小包装食盐稳量、大包装食盐和工业盐扩量做强增效”的思路，将“强基工程”作为小包装经营质效提升的核心抓手，提出城区盐都公司22%，其他公司20%的品种结构、价格提升100元/吨以上的目标。摸清区域内大包装食盐、工业盐用户底数，建立完善的客户台账，核准用盐数量和品种，深入了解用户经营情况，及时掌握分析行业用盐户信息，实现购进、销售、使用全方位全过程的动态管理。

市场化改革激活力。以市场为导向，不断完善业务流程和经营机制，着力把市县盐业公司打造成精干高效、专业化分销经营体系和自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的“四自”市场主体，进一步增强内生动力。加大薪酬分配改革力度，以工作量核定绩效工资标准，重点改革经营岗位工资，将主营与非盐分开单独核算，依据盐产品毛利额经营情况，核定主营员工人数，确定经营目标，实行公开认标、竞争上岗。

加大考核严奖惩。成立考核领导小组，突出小包装食盐品种结构和平均价格的硬性考核指标，重点考核县级盐业公司经营者和客户经理，月底前通过当月销量、品种结构比及平均价格考核，促进以月保年、以结构保质效，形成月动态考核机制。通过基数浮动考核，拉开基础盐与品种盐、高端盐销售提成差距，进一步激发基层领导班子和客户经理干事创业热情，提升主业经营质效。截至2月底，全公司营业收入同比增长30%，品种盐占比同比增长2.52个百分点。