近年来，徐矿集团物资供销公司扎实推进国企改革三年行动及对标世界一流管理提升行动，全力做好保供应、降成本、优服务等工作，2021年度制造企业设备集采率、物资采购兑现率达100%，“徐矿红管家”作用得到充分彰显。

抓实党建强引领

坚持以党的政治建设为统领，创新建立“徐矿红管家”党建品牌，依托新时代精神文明实践基地，建立职工书屋，联动“理论武装和技术先锋工作室+党史学习教育读书角”，构建“五位一体”党建工作新格局，推动党的建设与生产经营深度融合、同频共振。党史学习教育期间，通过微信公众号开辟4个主题宣传专栏，先后编发主题宣讲稿件近200期，营造了浓厚学习氛围。

对标管理强基础

强化内部管理，以开展对标世界一流管理提升行动为契机，学习借鉴淮南矿业集团制度建设经验，组织开展制度建设工作交流，先后修订完善《供应商管理办法》《合同管理细则》等制度10余项，全力做好计划管理、编码管理等工作。搭建物资采购、仓储管理、物流发展“三大平台”，煤电化主体产业集采实现全覆盖，与10余家供应链端客户开展物流业务合作，整合内外部物流资源2000余万元。

聚焦主业强担当

牢固树立“安全保供、降本增效”责任担当，面对大宗物资价格上涨的市场冲击，通过优选合作供应商、超前组织采购、建立年度合作等方式，降低“三机设备”、钢材等大宗物资价格上涨影响，2021年累计节省采购成本8000余万元。面对特殊时期物流运输受限等难题，健全完善24小时全天候应急服务保障机制，详细制定物资配送应急保障预案，主动加强与各生产矿井沟通协调，每日做好汇总、盘点、分析、制作发货清单以及各矿井急需单据，确保物资调剂高效合理，先后为本部、异地单位配送物资2500余吨，为各单位安全生产提供了有力保障。

培育人才强队伍

坚持以“满眼都是人才”的理念选人用人育人，依托高校毕业生招聘、社会招聘等方式，先后引进高校毕业生、管理型人才、优秀产业工人20余人，为企业转型发展注入了活力。2021年以来，先后提拔80、90后科级干部7人，新一届支部委员会80、90后青年干部占比64%，制定下发《管理干部和业务人员轮岗交流实施办法》，先后选派22人进行异地驻矿、轮岗交流、跟岗学习，全面增强队伍活力。实施宝通物流经理层任期制以及契约化管理试点，选优配强契约化经理层班子，为推进宝通物流转型发展提供了坚强人才保障。

优化服务强保障

以服务保障为主责，加快推进闲置物资处置变现，帮助兄弟单位协调积压物资处置，先后调剂设备12台套共计400余万元，通过竞价销售处置废旧物资370余吨，回笼资金130余万元，最大限度发挥了闲置物资效益。组织开展生产矿井储备结构分析，协助使用单位进一步降低储备资金占用，进一步提升了全集团储备效能。