随着近期多条航线陆续恢复，南通机场日均航班量超过50架次，通达国内29座城市，日均旅客吞吐量5000余人次，为复工复产提供有力支撑。

自国企改革三年行动实施以来，南通机场集团在市委市政府领导下，在市国资委指导下，坚持“红色引擎”赋能高质量发展，深入贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，认真落实南通市国企改革三年行动部署要求，切实把全面深化改革作为推动机场高质量发展的硬核力量，组建领导小组，配强工作专班，全面打响转型升级之战。目前，改革任务已基本收官。

坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。南通机场集团坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理，推动董事会规范运行，激发经营层创新创业活力，法人治理特色更加突出。以完善“三重一大”决策制度为抓手，制定集团党委、子公司支委会前置研究讨论重大事项规程和重大经营管理事项清单；增补集团4名、空港实业公司2名外部董事，全面实现集团与各子公司董事会“外大于内”；制定集团、子公司董事会向经理层授权管理办法，修订总经理办公会议事规则，明确集团经理层15个事项范围和6条权限条件、沪通公司15类及空港实业12类决策事项，确保经理层充分行权。

党建引领不仅指明方向，还在制度建企、依法治企、提升经营能力等方面提供不竭动能。机场集团加强顶层设计，科学建章立制，健全监督机制，初步形成以党建、投资、产权、财务、人事等制度为主的现代企业管理制度体系，制定集团投资管理制度和合同管理规定，经市国资委批准组建审计监察部，确保重大及非主业投资项目实施“双重论证”，形成以法律风险防范和内控风险防控为主的“双重体系”。为进一步激发经营活力，集团以沪通公司为试点，在全市国有企业中率先实施职业经理人制度和任期制与契约化管理，通过储备人才招聘、民航“4+1”定向培养等方式，提升专业技术岗位”含金量”，今年引入5名“空港英才”。机场货运业务取得快速增长，截至5月底，全年国际货邮吞吐量3090吨。

与此同时，机场集团坚持信息赋能，强化安全作风，机场保障效率显著增强，生产运行保持平稳有序。一方面，推进保障流程信息化，实现业务管控数字化，引入全景视频监控系统、信息集成系统和A-CDM协同决策系统等国内最先进的业务系统，为提高航班正点率、优化保障流程提供决策依据；打造财务管理、人力资源管理与资产管理融合平台，进一步提高企业的资源配置效率。另一方面，建立健全安全生产责任清单，修订完善机场使用手册、机坪运行管理手册等安全规章，落实隐患整改，严守防疫门户，以高度的政治责任感做好“外防输入，内防感染，人物同防”工作。