江苏省环境工程技术有限公司（以下简称“工程技术公司”）深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实省国资委各项工作部署，按照集团党委真抓实改的工作要求，以全面参照“科改示范企业”做法实施综合改革为契机，扎实推进各项改革任务。截至目前，公司80项改革任务除混合所有制改革和持续性任务正在有序推进外，其余已全部完成。2021年，公司主营业务收入、利润总额均实现翻番，总体呈现高质量跨越式发展的良好势头。

高位推动抓落实，精心部署担使命

一是高站位，集团高度重视，严格落实省国资委关于“科改示范工作”各项部署和要求，成立由主要领导挂帅的改革领导小组，明确了改革目标、内容、时间、步骤以及工作要求，并依据政策明确所属企业授权放权事项清单。二是强责任，我作为工程技术公司“第一责任人”，把深化国企改革作为当前重要政治任务，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，紧盯重点任务亲自抓，对重点改革方案亲自把关，对关键环节亲自协调，对落实情况亲自督查，加快推进改革攻坚行动。三是促落实，明确公司各层级改革任务，严格执行改革“周调度”机制，梳理改革中的重难点问题，以项目化形式推进改革落地落实。

攻坚克难强弱项，奋勇拼搏抓冲刺

积极开展“学先进、抓落实、促改革”专项行动，注重经验总结，及时提炼形成可复制、可推广的经验做法，拓展改革新局面；通过“内部自评、集团查缺、外部互学”狠抓改革实效，重点锁定改革难点任务，针对落实董事会职权、中长期激励以及全面推行三项制度改革等发展过程中遇到的难点、堵点，对标一流企业，进一步深化改革措施，后期将持续优化董事会建设，尝试引进外部专职董事，构建专业背景多元、从业经验丰富、决策水平高的“战略型”董事会，同时优化公司组织架构，打造市场、技术、科研、管理相结合的分工明确、界面清晰的组织架构体系，确保“形神兼备”，高质高效打赢改革收官战。

下一步，我们将按照“科改示范行动”相关要求，进一步找短板、寻弱项，以科技创新为特色，以做强做优做大为目标，纵深推进并完成各项改革任务，争当改革创新尖兵，用实际行动迎接党的二十大胜利召开！