自国企改革三年行动实施以来，金控集团始终坚持工作导向、目标导向、效果导向，紧盯任务、紧扣职责、紧追问题，锚定目标，对标对表，持续发力，在完善公司治理体系、做强主责主业战略、健全市场化经营机制等方面取得了明显成效。集团89条改革任务全部完成，改革总体进度达100%，顺利实现“收官”。

“稳”基础，现代企业制度更加成熟定型。坚持“两个一以贯之”，加快推动公司治理体系和治理能力现代化；把准党委功能定位，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的领导作用；全面加强董事会建设，明确董事会定战略、做决策、防风险的职责定位；创新探索制度审议、综合审议、一事一议等多种前置研究讨论方式，把制度优势转化为治理效能。

“优”方向，布局结构优化调整成效明显。围绕服务产城双强，实施做强主业战略，推进“征信+小贷+担保+转贷+商业保理+融资租赁+资产管理”服务链条不断拉长加粗。打造中小企业金融服务平台，提供“一站式、一键通、一体化”服务，加大对中小微企业支持力度。以产业投资母基金为载体，积极参与大健康产业基金的组建工作，加快国家制造业转型升级基金江苏子基金组建步伐，助推产业转型升级。

“强”动力，市场化经营机制活力持续激发。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全覆盖。出台市场化选聘、竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度。充分发挥考核“指挥棒”作用，推行全员绩效管理，实施子公司薪酬“一企一策”、子公司负责人月度绩效与业绩动真碰硬挂钩，组织评选突出贡献奖、争先进位奖、创新创优奖，对提前完成全年经济指标的，年度绩效薪酬上浮5%，深度激活人力资本。

潮涌江天阔，扬帆正当时。站在新的历史起点，金控集团将以更强决心、更大力度、更实举措，全面贯彻落实市委市政府战略部署，以改革促发展、以发展促效益，推动整合改革各项措施落地见效，在推动企业高质量发展中体现更大担当、实现更大作为！