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近日,省国资委召开国企改革三年行动调度会,会上通报了江苏省国企改革三年行动工作进展。省环境工程技术有限公司在会上作题为《真抓实干促改革 打造发展新引擎》的交流发言。
工程技术公司深入学习领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,认真落实省国资委各项工作部署,按照集团党委真抓实改的工作要求,以全面参照“科改示范企业”做法实施综合改革为契机,扎实推进各项改革任务。
高位推动抓落实,精心部署担使命
一是高站位,集团严格落实省国资委关于“科改示范行动”各项部署和要求,成立由主要领导挂帅的改革领导小组,明确工作要求。二是强责任,工程技术公司主要负责人作为“第一责任人”,按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求,亲自抓、亲自上,加快推进改革攻坚行动。三是促落实,成立公司改革工作小组,压实工作责任,执行“周调度”机制,以项目化形式推进改革落地落实。
攻坚克难强弱项,奋勇拼搏抓冲刺
一是全面落实“两个一以贯之”,强化董事会建设。完善党委前置研究讨论重大事项规程,制定董事会决策事项清单,实现董事会成员“外大于内”,率先设立董事会专业委员会。二是积极稳妥推进混合所有制改革,优化公司股权结构。在集团领导下,稳慎合规开展混改做可研、定方案、引战投等工作,确保混改工作公开、公正、透明。三是完善科技创新机制,打造生态环境技术高地。围绕集团“十四五”规划,确定重点研发任务,组建PI团队,获批2个省级工程研究中心,成为“国家技术标准创新基地(水环境技术与装备)”首批共建单位。四是构建市场化激励机制,深化三项制度改革。开展中层管理人员竞聘上岗,深入推行市场化用工,修订薪酬、绩效管理制度,构建差异化薪酬体系,向关键岗位及专业技术人员倾斜。
以评促改见实效,强化落实保收官
一是积极开展“学、抓、促”专项行动,注重经验总结,及时提炼,拓展改革新局面;二是通过“内部自评、集团查缺、外部互学”狠抓改革实效,重点锁定改革难点任务,针对改革等发展过程中遇到的难点、堵点,对标一流企业,进一步深化改革措施,确保“形神兼备”,高质高效打赢改革收官战。