自国企改革三年行动实施以来，泰州市新滨江开发有限责任公司紧抓党的建设不放松、紧盯改革创新不放松、紧扣高质量发展不放松，着力解决公司发展过程中的痛点、难点，为锻造高质量发展硬实力、培育可持续发展新动能提供坚实的保障。截止2022年6月30日，新滨江公司国企改革三年行动107项重点工作任务已全部完成。

紧盯改革创新不放松

着力打造精干高效的组织架构，2021年5月优化形成“三会一层七部”的架构，构建“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的公司治理决策机制。着力推进市场化投资公司业务板块重组，将企业管理层级压缩在三级以内。根据公司《2021-2025年人才发展规划》，2021年引进6名985/211院校硕士研究生，建立完善经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和高层次人才的信息数据库。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，积极探索职业经理人制度。公司本部及下属子企业十名经理层成员已签订差异化的聘任协议、经营业绩责任书、考核实施细则，并严格按照约定考核、兑现薪酬、进行聘任或者解聘。加快建立和实施市场化用工制度，员工市场化公开招聘比例100%，管理人员竞争上岗人数占比72.73%，末等调整或不胜任退出人数占比18.18%，领先同期全国地方平均水平。

紧扣高质量发展不放松

2021年8月完成《“十四五”发展规划和二〇三五远景目标纲要》编制工作并推动落实。根据公司实际情况明确投资与资产管理、控股公司服务、供应链管理服务三大主业。围绕主责主业精准发力，深耕细耕。建立健全投资决策管理制度，成立项目初筛决策委员会、投资决策投委会，出台《股权投资管理办法》等投管制度，明确了“初筛—立项—尽职调查—决策”的投资流程，投资工作更加科学、精准、专业。深入开展“僵尸企业”清理工作，促进公司“瘦身健体”，加快清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产，全面完成重点亏损子企业专项治理，建立压减长效机制，全面收官剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题。

百舸争流千帆竞，攻坚克难奋者先。2022年是国企改革三年行动收官之年，新滨江公司将在现有改革成效的基础上，继续固化成果，实现常态化管理，秉持逢山开路、遇水架桥的精神，努力实现党的领导与公司治理有机统一路径更加清晰，党建工作与改革发展生产经营融合更加深入，促进公司高质量可持续发展！