解决时代之问、应对百年变局、实现高质量发展，必须拥有利于打开局面、精于管理治理、善于突破创新、便于落地见效的路径和方法，也就是要解决好“桥”与“船”的问题。一路以来，作为全国先进基层党组织的江苏交控党委，坚持围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建，创设了“三融两动一组织”工作法、“五给五让”思想政治工作法、党支部基本组织制度标准化“三字诀”工作法等特色工作载体，打造了“卓越党建+现代国企”改革示范样板，为建设“国际影响、国内领先”万亿综合交通产业集团和“世界一流企业”建强了“桥”和“船”。

为进一步提升党建工作科学化水平，总结提炼一批针对性强、操作性强、示范性强的党组织工作法，今年3月以来，江苏交控党委启动“十佳党组织工作法”评选活动，对全系统党组织工作方法进行甄选。经过初选、网络票选和专家评审等环节，最终“十佳党组织工作法”从52个候选对象中脱颖而出、华丽绽放。

通过融入中心促发展、融入队伍促成长、融入创新促增效、融入服务促和谐、融入文化促提升，保障党的建设与企业治理有机融合，用高质量党建引领推动保障企业高质量发展。

把党建工作深度融入公司治理、生产经营、队伍建设、风险防控、群团工作等，达到“思与行”合、“表与里”合、“严与爱”合、“责与督”合、“常与长”合，通过党建引领改革、助力经营、汇聚动能、提升政治引领“核心力”、推进落实“保障力”、党员干部“新动力”、持续发展“持久力”和职工群众“凝聚力”。

坚持以“11234”党组织工作法（即抓牢一个核心、构建一个模型、聚焦两大目标、弘扬三种精神、打造“四化”支部），擦亮“匠新·泰桥”党建品牌，坚守“建千米桥、成百年业”的初心和使命，构建“大党建”工作格局，形成以党建文化提升发展质量、以企业发展厚植党建文化的良性工作机制。

时刻牢记“国企姓党”本质，积极落实全国全省国有企业党的建设工作会议精神，以思想引领、标准示范、创优争先、宣传矩阵、凝心关爱、提智聚力“六大工程”为抓手，多维打造“锋行淮海”党建品牌，着力深化“卓越党建+现代国企”治理体系，努力构建融合式、实效型党建工作格局。

坚持“抓工作从党建入手、抓党建从工作出发”，由学习体会、课题验证、措施执行、检查考评、成果转化五个步骤，探索建立了一套知行合一、循环运行、逐步提升的新型党建工作机制。

以“4+5+6聚能环”党组织工作法为“纲”，以基层党建要点40条为“目”，通过四“强”五“精”六“融”聚智聚能，形成了“立足基层党建、融入中心工作、突出养护特色、争当模范先锋、激发爱岗敬业”纲举目张基层党建工作新格局。

围绕“链长制”，聚焦“交通+清洁能源”产业基础高级化和产业链现代化，匠心铸塑了“链”上初心党组织工作法，通过党建链与产业链、改革链、品牌链、创新链、人才链、服务链、组织链“八链融合”，在绿色跑道上镌刻出高质量发展的“云杉足迹”。

坚持以“红三心”党建品牌为核心引领，以构建“卓越党建+现代国企”为主要目标，着眼于队伍思想政治工作的强化和党建工作规范化、标准化，推出了以“十必谈”“十必学”和“十必干”为核心的“三个十”党组织工作法，是党建工作“赢民心、转学风、亮作风”的一个有益探索。

立足精神传承、载体创新和行动实践，提炼推广“3×3”党组织工作法，让党员挂钩班组，营造“组织有活动、党员有行动、员工受感动，让心生悦、让梦生长、让爱流动”的工作氛围，系统呈现了党建工作融入中心、党务站务融于一体、开展活动融化人心“多元融合”的工作模式。

聚焦公司发展大局和部门职能要求，以“4D”即用心做事、用脑谋事、用情处事、用智成事四个维度，和“3+2”，即聚焦服务、聚焦融合、聚焦率先“三个聚焦”和被动转化与主动优化原则、原则性与灵活性辩证统一原则“两个原则”组成。让党建工作优势转化为推动发展优势，服从服务于公司高质量发展。