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江苏水源公司徐州分公司党总支坚持在党建赋能发展上“先行一步”，以基层党建“提质创优年”创建为抓手，通过紧抓“党建+”融合发展方程式，锚定“强基础、补短板、提质效”目标，不断促进党的建设与生产经营目标相融、过程相融、结果相融，以实绩实效擦亮了“担当、品牌、科技、活力、红色”五张水源名片。
党建+夯实基础 以更“高”标准促进规范提质
“凡树有根，方能生发；凡水有源，方能奔涌。”为助力基层党组织“强筋壮骨”，徐州分公司党总支树牢大抓基层、重抓党建的鲜明导向，既把握好党建引领、品牌塑造等“大党建”工作，又落实好组织建设、理论学习等“小党建”动作，积极推动党的领导融入公司治理各环节。
注重将党建工作作为“一把手”工程来抓，从牵头研究“三要点两清单一计划”、领办党建各项重点任务做起，示范带动班子其他成员自觉履行“一岗双责”，不断明晰责任体系、工作任务和行动指南；积极开展党建工作责任制考核，将考核内容量化成两张表77项指标，通过考核组评审、专家点评、支部互评等形式，找问题、评差距、开“药方”，以责任的压紧压实促进党建工作提质增效；深入贯彻“三重一大”事项集体决策、民主集中制、末位表态等领导体制，严格落实“三会一课”、主题党日、民主评议党员等党内基本制度，扎实开展“第一议题”学习、青年读书班等学习活动，从基础工作着手，多举措确保事项决策规范化、组织生活制度化、党员教育常态化。
党建+做实主业 以更“实”举措助推管理提档
作为主责主业和形象窗口，工程运行管理是发挥基层党组织核心引领作用的重要舞台。在“水源红·护水卫士”党建品牌引领下，徐州分公司和各基层泵站，从“守护生命线”、守好“北大门”的政治高度，扎实抓好工程调水运行、管理创新、提质降本等各项工作，在二者相融互促中实现了“党建质量加强、管理水平提升”的双赢效果。
执行北延应急供水任务期间，解台站管理所党员主动请缨，前往邳州站调水一线参与运行值班，与现场人员密切配合、协同作战，充分发挥共产党员的先锋模范作用，以实际行动为大流量调水保驾护航；党员突击队积极投身汛前检查、物资储备、应急演练等准备工作，全面排查风险隐患并抓好问题整改，节假日期间在岗担当防汛值班“战斗员”，全力以赴打好防汛保卫战；争当技术革新“赶考人”，开展“五小”创新项目攻关，牵头推进设施设备改造、管理方式方法创新等工作，利用“头脑风暴”集巧思，形成创新项目15项，降本增效的同时营造出科技创新的浓厚氛围。 党建+抓实经营 以更“新”思路紧盯目标提效
徐州分公司党总支突出“扛着党旗闯市场，党旗飘在项目上”的思路，不断增强党建“软实力”，补足项目“硬实力”，充分发挥党建促进业务拓展“牵引绳”作用，做到经营发展到哪里、项目推进到哪里，党建工作就延伸到哪里。
牢固树立“项目为王”理念，以“军令状”形式强化责任分解落实，通过班子成员带头、业务部门侧重、其他部门协同并进，促成了人人为经营出谋划策、人人为经营出一份力的良好局面。在自动化业务领域，党员先锋以敢打敢拼的劲头啃下“硬骨头”，市场开拓多点开花、捷报频传，先后承接实施顺堤河地涵工程自动化改造、杨家湾闸自动化设备维修、沂沭泗南四湖局老运河及伊家河电气自动化设备安装等8个自动化项目，获得了业主的高度认同，并促成了新项目落地；在项目施工现场，党员争做项目建设上的“领跑者”和“急先锋”，主动请缨到一线安营扎寨，为项目顺利开展争分夺秒，并将涉及的业主方、监理方等凡是参与项目的所有党员有效覆盖，最大限度发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，在安全优质高效推进项目建设、提升与业主方粘合度等方面发挥了积极作用。
党建“一子落”，发展“满盘活”。徐州分公司党总支将继续深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持续推进党建业务深度融合，直面挑战、抓住机遇，激发全体干部职工“追光逐风”的干劲，将党建优势全面转化为发展优势和竞争优势，为公司高质量发展注入源源不断的“红色动能”。