2022年是国企改革三年行动的收官之年、决胜之年，也是构建稳定可持续的主营业务模式、提升企业核心竞争能力、培育自主创新能力的重要一年。省沿海集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进总基调，紧扣“强富美高”总目标，认真贯彻国企改革三年行动的各项工作部署，凝聚改革合力，狠抓改革实效，积极应对风险挑战，主动作为、扎实有为，形成持续高质量发展、改革攻坚重点突破和经营业绩稳健增长一体推进的良好态势。

省沿海集团围绕国企改革三年行动的总体思路和目标任务，严格落实省委省政府、省国资委、集团党委决策部署，一是形成集团国企改革三年行动总体检查、迎评工作方案，开展集团、子企业国企改革三年行动实施方案落实情况“回头看”、改革任务完成情况自评估，迎接外部单位交叉互评、省国资委抽查等工作。二是牵头承办集团国企改革专题党委会暨国企改革领导小组会，专题汇报集团国企改革三年行动推进情况。6月底前全面完成集团133项国企改革任务，形成集团国企改革三年行动自评总结并上报省国资委。三是定期召开集团国企改革三年行动月度例会、同时召开国企改革工作专题推进会议，调度国企改革的任务推进情况，做好国企改革量化指标采集表、工作台账。四是常态化开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，总结提炼、宣传具有鲜明“沿海特色”的改革样板案例，形成2022年集团国企改革三年行动典型15篇案例汇编。

全面落实总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制，实现授权事项“有回应”、“有反馈”；建立健全领导班子成员安全生产工作清单，加大安全生产投入，做到工作责任和物质保障协调同步；以新一轮内控手册、全面风险管理手册编制为抓手，形成动态、系统“三位一体”的全面风险管控机制；立足生态修复，完成金湖县宝应湖退圩还湖项目联合体协议签订，实现仓东海域证土地证换发，为土地多元化开发利用项目投资落地奠定坚实基础；推动创建一流企业和对标一流管理提升行动，投建一批延伸产业链“链长”的现代农业项目，支持农发公司在成为省内农业龙头企业的基础上进一步做大做强；以“生态养殖+清洁能源”土地综合开发利用新模式，建成全国首批、江苏单体最大的光伏平价上网示范项目，推动一二三产业融合发展；注重创新能力培育，持续加大科技创新投入，构建土地资源创新、农业科技服务、海洋生物资源高质化利用创新平台，采用“揭榜挂帅”方式，破解盐碱地治理中的技术难题，参与国家重点研发计划“蓝色粮仓”项目、“黄渤海滩涂生态农牧化及三产融合示范”子课题并完成中期验收。

截至6月末，省沿海集团纳入实施方案的改革任务全部完成，为下半年持续深化改革打下坚实基础。