江苏舜天股份有限公司是一家以进出口贸易为主营业务的市场化企业。公司党委牢记习近平总书记提出的“全方位培养、引进、用好人才”的要求，紧扣发展第一要务，聚焦人才第一资源，开启了“新锐计划”。该计划立足培养优秀青年业务骨干和管理骨干，每年在跟单员队伍中按“年轻、小微、有潜力”标准选拔培养10名以上新锐业务骨干；围绕关键管理岗位，选拔“有激情、有担当、有办法、有思路”的新锐管理骨干10人以上。根据规划，“十四五”期间将培养新锐业务骨干和管理骨干超过一百人次，为企业发展再添一支充满活力的生力军。

公司党委将建立完善全生命周期人才培养机制作为“新锐计划”的重要发力点。制定全流程规范化指引。印发《新锐业务和管理骨干培养计划实施办法（试行）》，明确新锐培养目标、选拔标准以及培养项目，为公司新锐骨干选拔扶持、培养发展提供了制度基础。打造多层次培训培养体系。截至目前，针对新锐骨干共开展70余次线上、线下培训。加强思想政治引领，利用各类红色资源开展教育培训。坚持分类培育，对新锐业务骨干方面，坚持以市场类、销售类培训为主，开发销售技能提升、展会营销、高效业务铁军打造等特色课程；对新锐管理骨干方面，开展工作经验分享、定期复盘等活动。建立全方位跟踪评估机制。年初，组织新锐骨干围绕专业能力、敬业精神、团队协作意识等进行自我评估；年中，委托外部专业机构开展新锐骨干季度访谈和360度评估反馈；年底，组织开展年度新锐述能会议，构建年度完整评估闭环，促进新锐骨干成长成才。 

江苏舜天股份有限公司党委根据集团“1+10”干部人事制度，通过轮岗、兼岗为新锐管理骨干蹲苗壮骨、实践历练、选拔使用提供更多的机会，2022年6名新锐管理骨干通过竞争上岗选拔到所属企业任职；配备成长导师，定期为新锐骨干梳理业务发展问题清单；打造设计、打样、生产三大创业支持平台，组建攻坚小组，为青年骨干提供广阔的干事创业舞台。

通过“新锐计划”，一批年轻的业务和管理骨干迅速成长，已逐步成为公司发展的中坚力量。近年来公司共选拔了21位新锐业务骨干，扶持资源建设累计投入467万元，实现利润5000万元。2021年，新锐业务员年销售收入增长98%，利润总额增长43%。累计培养的23位新锐管理骨干中，超过50%获得晋升，覆盖公司多个重要职能部门的关键岗位，打造出一支务实高效、积极进取、业绩至上、效率优先的舜天“铁军”。