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干部教育培训是落实新时代党的组织路线、加强党的建设的一项基础性工作。省环保集团成立以来,集团党委提出了打造学习型、服务型、和谐型企业的目标,把干部学习和教育培训工作放在突出位置,重点做到“四个聚焦”,干部综合素质和能力得到了不断提升。
聚焦政治建设“思想引领”强筋骨
坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务,把党的政治建设摆在首位,认真制定年度干部教育培训计划,旗帜鲜明反映党的主张,体现党的意图,落实党的要求。本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,重点围绕党的路线方针政策、生态环保相关政策法规、管理能力提升、优化营商环境、廉政建设、基层党务等,引导干部职工把坚持中国共产党领导、走中国特色社会主义道路内化为自己的人生态度、行为准则和价值追求。成立以来,举办学习习近平总书记系列重要讲话精神专题研讨班十余期,累计培训近5000人次,引导各级党员干部在高质量发展的“主赛道”上廓清迷思、统一认识,厘清方向、明确路径。
聚焦中心大局“精准施策”拓平台
紧扣集团的重大决策部署和年度中心工作,聚焦国家和全省生态环境治理保护战略需求,围绕环境工程建设、环境保护信息化、环境投融资、产业园区污染治理、农村污水治理等重点领域重点群体的骨干队伍进行定制式、常态化、分类培训。集团及所属企业领导人突出忠诚意识,拓展世界眼光、提高战略思维、培养创新精神、锻造优秀品行;集团中层管理人员突出提升综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力;专业技术人员突出提升理论水平和专业技能,增强工作技术改造、技术创新能力;集团员工突出绩效水平和履职能力的提升。重点建设四类平台。一是综合拓展平台。重点围绕解决集团重大热点难点问题等开展研究式培训,包括“环保大讲堂”“环保公开课”等,提升人才综合素质、专业能力和决策水平。二是管理提升平台。以沙盘模拟案例研讨、角色扮演等形式,系统开展专业管理知识、管理技能以及市场营销管理培训,全面提升经营管理能力和水平。三是技能锻造平台。以传统讲授、在线学习、案例研讨等方式,以新技术、新方法为主要内容,提升专业能力、锤炼专业作风、培育专业精神;技能提升方面,以现场指导的“带教制”、开展竞赛等方式,全面提升职工职业技能水平。四是青年成才平台。以各年龄梯队中的优秀青年干部为重点,以个别指导、委以重任等形式,有针对性加强优秀青年人才实践锻炼。同时,在集团内部广泛开展学习型个人、学习型团队、学习型企业等创建活动,以专项活动营造学习型组织氛围,在实践中提高学习力和创新力。
聚焦网络建设“产业联动”汇合力
按照“六有”标准(有组织机构、有培训场地、有师资队伍、有培训计划、有经费保障、有管理制度)组建了集团、部门、公司三级培训体系。集团抓重点培训、部门抓专项培训、各公司抓日常培训,形成三张网络。一是统一培训中心夯实“组织网”。建设集团层面的培训中心,打造“线上平台+线下活动”相结合的培训载体,使学习成为企业一项关键性业务,实现企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新。二是产业核心资源汇聚“联动网”。联合龙头企业、高校、科研院所等行业核心资源,通过联合攻关、共建科研基地、产业技术联盟、推动科技成果转化等多种形式,促进人才交流和学习,依托重大项目,以对外交流和行动学习方式培养高精专人才。三是一流科研基地构筑“创新网”。依托江心洲环保科技中试基地、大型仪器共享平台等,吸纳具有核心竞争优势的高科技环保产业公司,通过市场合作、产业链合作、社会规则合作、行业标准合作、研发合作等形式建立以环保集团为核心、同行业竞争企业和产业链上下游企业共同参与的长三角环保产业链联盟,促进人才交流合作,推动人才从专业型向系统型转变,培养复合型人才。
聚焦学以致用“跟踪问效”出实绩
在做到“点单式”教育、有针对性地开展培训的同时,强化对党员干部是否吃透、是否入脑的检验跟踪,努力形成“一人参训、多人受益,学以致用、注重实效”的良好局面。一是精心制定实施指南。细化培训各环节、各要素的实施标准,赋予不同要素不同分值,坚持“以德为先,突出能力提升”的理念,倡导“学以致用”,规避传统培训走形式、看课时的问题,做实训后跟进机制与评价模式。二是构建培训长效机制。将“培训效果转化评估+阶段性跟进”相结合,分阶段从反应、学习、行为和结果四个层面开展效果评估,让干部参加培训的过程成为锤炼党性、储备知识、转变作风、提高能力的过程。三是健全激励约束机制。将党员教育培训纳入年度基层党建工作考核内容,将教育培训与干部使用、评先选优、领导班子评价等相结合,强化培训学时学分管理和结果运用。注重效果反馈,将培训评估结果作为考核培训组织和实施工作的重要指标。