钟山宾馆集团坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，克服疫情带来的影响，全力推进经营发展，全面完成国企改革，不断激发企业发展的内生动力和活力，提升经营质效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

2022年以来，受疫情影响，集团公司整体经营发展面临的挑战前所未有、受到的影响前所未有。全体干部职工在集团党委的正确领导下，团结一心、共克时艰、危中寻机、提质增效工作取得明显成效。

顶层设计，绘就“破题”蓝图

为积极消除疫情对企业经营造成的严重影响，稳住经营发展基本盘，集团党委成立专题调研组，深入基层调研，认真分析各所属企业特别是酒店企业经营发展现状。结合调研情况，召开专题党委会，研究出台《关于疫情防控常态化形势下推进酒店企业提质增效的指导意见》《关于进一步推进亏损企业降本增效的指导意见》等制度机制，为企业解难纾困提供有力指导。召开集团稳经营促发展工作会议和半年经营分析会，深入分析经营情况和发展形势，部署下半年重点工作，聚焦难点重点擘画了提质增效的路线图，提振发展信心，激发全员斗志。

多维发力，迈出提质步伐

集团各所属企业坚决贯彻落实集团经营发展部署，上下联动，强势破冰。酒店板块积极围绕集团指导意见要求，不断突破传统经营思维模式，以“划小核算单元”“揭榜挂帅”等14条硬核举措全面打响开源节流、提质增效“攻坚战”。轻资产板块积极应对疫情反复和业主需求多样化的挑战，以标准化建设为契机提升服务品质，探索新模式，融合新理念，为业主带来更多“满意+惊喜”的服务新体验，成为集团稳经营促发展的“压舱石”。汽车板块整合自身优势，提高核心竞争力，配合施行“海投”策略，多措并举拓展汽修私家车市场，全力拓展新业务。钟山电商运营江苏省发改委消费帮扶农产品展示厅，助力乡村振兴。钟山培训抢抓职业技能等级认定培训和展馆设计市场机会，在省内5个城市开设15个考点，开展职业技能认定50批次，中标展馆项目15个。

激发活力，赋能增效提速

全力打好国企改革三年行动“收官战”，以“三项制度”改革为契机，先后出台《员工公开招聘与内部流动管理办法》《管理人员竞争性选拔实施办法（试行）》《关于建立管理人员末等调整和不胜任退出机制的实施意见》等政策文件，全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等重难点工作全面落地见效，让想干事的有机会、能干事的有舞台，会干事的有位子。坚持以人为本，聚焦职工群众“急难愁盼”问题，出台《关于推进落实集团公司2022年度民生实事项目的通知》，明确了8项民生实事。持续推进产业工人队伍建设改革和民主管理制度体系化试点工作，进一步推进“幸福企业”建设力度，激发全员干事创业的内生动力。

7月以来，集团上下拼搏奋进，整体生产经营持续向好，各所属企业均实现当期盈利。全体钟山人将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，奋战三季度、决战四季度，奋力实现全年发展经营目标。