浦口区国资国企坚持问题导向，以“三治”协同为抓手，持续破解治理难题，切实提高群众安稳指数和幸福指数。

以“精治”为支撑点，夯实发展根基。依托“大网格”对物管小区、商业街区实行精细化管理，制定每日巡查制度，以“一线工作法”深入走访群众，问需问计于民，建立问题、责任、措施、时限“四清单”，做到“一口清”；聚焦主责主业，督促参建单位落实安全生产主体责任，严格执行施工图审查、消防验收、竣工验收备案、工程质量保修等规定，加强对施工关键部位、关键工序的管控，以点带面推动质量提升。

以“细治”为着力点，凝聚攻坚合力。坚持“群众视角”，推进保障房片区党建联建、“红色物业”融入网格化治理，通过党组织带领党员、党员发动群众，倡导业主共商小区事务、共解管理难题，激活基层治理“末梢神经”；结合文明典范城市创建、疫情防控、民生安全等节点，做好消防安全、餐饮燃气安全、电动车集中充电等常态化巡查，压紧压实责任，加强联动，切实以解决“小”问题，提升群众“大”幸福。

以“智治”为突破点，破解管理难题。深化“网格化+大数据”治理模式，依托门禁管理、梯控管理、访客管理、体温监测等手段，实现“人防+技防”有效融合；推进适老化、适幼化改造，加大物管小区“微更新”频次，破解居民“揪心事”的同时提升社区“颜值”和“品质”；发挥国有物业服务的优势，主动靠前一步，及时梳理解决群众“急难愁盼”问题，推动接诉即办向未诉先办、主动治理延伸，逐步形成“连片效应”。