2022年，苏盐井神三分公司以全年生产任务目标为主线，全体职工团结一心，拼搏奋进，坚决克服疫情影响，积极推进项目建设，狠抓安全生产管理，推动各项工作再上新台阶，碱产品再度刷新年产量纪录。

分解年度任务，细化生产组织。按照年度资源配置、片区生产计划，将年度任务全部分解至每月，压紧压实每周生产任务，跟踪分析每日产量情况，时刻保持着奋力冲刺节奏，落实多层次PDCA闭环管理。利用联动检修区间，对纯碱装置实施维护、消缺，确保片区公共资源倾斜条件下纯碱装置负荷最大化、质效水平最优化，在8月份停产7天的情况下，提前17天完成计划产量，提前44小时完成全年力争目标。

紧抓检修节奏，保障稳产高产。有计划编制月度、减量、停产检修计划，把握片区检修节奏，确保各类计划检修顺利实施。利用减量机会完成8#碳化塔大修，最大化利用减量区间组织4#石灰窑大修，提升石灰工序生产稳定性；完成蒸馏系统稳产改造项目，进一步增强纯碱装置生产柔性。通过对核心设备大修，保证关键设备的完好性、稳定性。全年11个月月产量均在6万吨以上，其中5个月产量超7万吨，平均日产同比上升71吨。

克服疫情影响，冲刺全年目标。公司党委高度统筹疫情防控与安全生产，制定疫情防控应急预案，成立专班指定专人实时跟踪各车间班组人员到岗情况，合理安排人员休息，科学调配值班力量，确保各项工作的顺利进行。持续深入开展“党旗飘在一线，党员冲锋一线”突击行动，编发“抗疫倡议书”，广大党员干部主动下沉一线，投身志愿服务、支援行动。开辟《纯碱快讯》专刊，加大对基层员工主动返岗复工的宣传力度，擦亮党员底色，凝聚奋斗共识，齐力打好“收官战”，顺利实现“全年红”。