近年来，宿迁市宿豫区深入推进国有粮食购销企业改革，聚焦主责主业，聚力改革创新，有效解决企业政企不分、经营机制不活、发展方式单一、产业链条不长等问题，推动企业向规模化、产业化、集团化方向发展。

一是健全治理结构。挂牌成立区级国有粮食集团，将企业股权由区粮食和物资储备局调整为新成立的粮食集团，并完成资产划转，实现政企分开、政资分开。建立党委会、董事会、经理层等企业治理主体，明确权责边界，强化权责对等，健全以公司章程为核心的企业制度体系。建立以资产为纽带，统一发展战略、资产管理、财务核算、制度管控、人力配置的统分结合的公司制发展模式，实现“一盘棋”垂直管理。

二是搞活粮食经营。坚持以市场为导向，大力开展贸易粮经营，充分发挥企业在仓容、资金、技术、设备等方面的优势，与粮食贸易公司、加工企业、合作社、家庭农场及粮食经纪人等多元主体合作，采取代收代储、仓库租赁、合作经营、即购即销等灵活多样的方式做大经营量，提高经济效益。2022年实现粮食购销量23.88万吨、利润598万元，2023年收购小麦9.55万吨，预计实现利润450万元。

三是延伸产业链条。围绕发展从田间到餐桌的粮食全产业链，立足宿豫“纬度最高的籼稻”的特殊区位优势，积极策应区委区政府打造“宿迁籼米”万亩生产基地的实施规划，流转土地1000亩开展籼稻种植，发展优质粮食生产。加强与粮食加工企业合作，生产绿色优质大米，注册“千香豫粮”高端籼米品牌和“春好处”中端籼米品牌，依托京东、中农批等线上线下渠道优势和“宿遇好食光”区域品牌影响力，加大品牌推广，提高市场竞争力。

四是打造仓储新格局。综合考虑区域粮食产量、生产集中度、服务辐射半径、交通运输情况，兼顾现有配套设施、产业集聚发展情况，制定2022—2025年粮食仓储基础设施整合方案，打造“1+4”的仓储模式，即新建1个仓容规模21.6万吨的中心库（粮食产业园），保留4个仓容3万吨以上的骨干库，对剩余的8个库点分3年撤并拍卖。粮食产业园占地201亩，集粮食仓储物流、产后服务、加工贸易、粮油检测、科普教育等为一体，2023年底将全面建成。