近日，省国资委综合监督处一行赴江苏交控召开省国资委内部控制体系建设及执行情况和资产评估专项检查进场会。省国资委相关处室、江苏交控相关部门负责人，所属相关单位负责人及内控工作人员等50余人参加会议。

会议强调，要认真贯彻落实省国资委关于专项监督检查的指示批示精神，一是思想认识要到位，要将专项监督检查作为企业管理提升的重要抓手，补短板、强弱项、查问题、找对策，促进企业高质量发展；二是工作配合要紧密，被检查单位要做好统筹协调，及时、准确、完整提供检查资料；三是组织实施要规范，严格按照法律法规和taptap安卓下载安装要求开展检查工作，严守工作纪律，严格保守秘密；四是整改落实要严格，被检查单位要从严从实抓好整改，压实整改责任，既要坚持“当下改”，也要坚持“长久立”，提高“以改促进、以改促治、以改促安”的能力水平。

会议要求，要以本次监督检查工作为契机，认真梳理近年来江苏交控系统内控管理工作开展情况，着力健全领导有力、权责清晰、运转有效的内控管理体制机制，加快构建与世界一流企业相适应的内控管理体系。一是要提高政治站位，全员高度重视。本次监督检查是对江苏交控系统整体内控管理水平的一次重要检验，要充分认识本次检查的重要意义，统一思想，实事求是，高质量配合完成监督检查工作。二是要细化责任分工，建立专项工作机制。江苏交控和所属单位层面要明确对接部门和对接人员，做好各项准备工作，涉及到的相关部门要明确专门人员负责协同配合，确保监督检查工作顺利开展。三是要加强过程沟通，高质高效配合检查。要主动接受监督，自觉配合检查，及时、准确、完整地向检查组提供各项资料文件。同时，对于检查过程中的疑问和问题，要主动与检查组进行沟通解释，充分说明情况。四是要强化责任担当，扎实开展整改提升。对于检查发现的问题、差距和薄弱环节，要主动认领、不等不靠，坚持边查边改、立行立改，不折不扣进行整改落实，做到“件件问题有着落、事事整改有回音”。同时，要坚持举一反三、查漏补缺，不断增强内控执行的刚性约束，持续完善内控管理的长效机制，充分发挥内部控制对于企业的强基固本作用。

会议就内控检查和资产评估检查工作的开展进行了要点提示，江苏交控审计部（风险管理部）主要负责人进行了表态发言。