近年来，宿迁产发集团深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，锚定高质量发展首要任务，坚持围绕中心、服务大局，以“产”兴市争当产业先锋，奋“发”有为挺膺使命担当，全力做强做优做大市属国企“产发板块”，以高质量发展“产发答卷”为宿迁现代化建设多作“产发贡献”。

奋进彰显发展“硬实力”

数据显示，今年前三季度宿迁产发集团七项经济效益类指标均超过序时进度，总体呈现“稳中有进、进中向好”的良好态势：实现业务收入8.41亿元、同比增长34%，实现利润总额同比增长27%，共缴纳税收同比增长96.73%……

数字彰显实力，挑动发展脉搏，是宿迁产发集团聚焦主责主业，不断做大经营总量，做实资本运作，做精主营业务，做强产业投资，做优企业管理的不懈努力，也是构建类金融与实体产业双轮驱动、互促并进的发展格局，推动实现“个十百千”阶段性目标（成立1支基金、业务收入力争突破10亿元、类金融板块业务余额确保突破100亿元、资产规模全力冲刺1000亿元）的生动注脚。

对于宿迁产发集团而言，投资提升产业是初心使命，类金融是主责主业。产业投资稳“进”，宿迁市本级首支自主管理的市场化基金——宿迁产发科技股权投资基金完成备案，宿迁华泰产发科技股权投资基金正式成立，后期两只基金将专注于市内创新型、科技型企业的股权投资，为企业有效搭建资本运营平台，助力宿迁产业转型升级、经济高质量发展。金融服务显“优”，聚焦实体企业融资难问题，精耕类金融主业，优化金融服务，持续为企业健康发展输送“金融活水”。截至9月末，担保、小贷、租赁、保理、金融资产五大类金融业务余额同比增长50%，在已经实现“百亿规模”的基础上持续发展壮大。

以改革促发展，用发展惠民生。宿迁产发集团坚持国企姓“公”，今年以来，深入实施产业延链强链行动，在粮食、殡葬、智慧城市、医院、人才、酒店等实体产业竞相发展中保障改善民生。加快实现殡葬改革市县乡三级联动，市级殡仪馆及配套公墓建设全力推进，三个县城市公墓加速建设，乡镇公墓管理运营提质增效；宿迁城市门户APP“宿心办”紧扣“一端惠全域”目标，完成三个县特色门户建设，社区微门户建设覆盖率100%，累计服务群众超1342万人次；苏宿粮食仓储与加工项目稳步推进，致力打造全国领先、江苏一流的粮食仓储与加工基地；人才板块起势见效，夯实基础业务，拓展市场业务，进军高端业务，向着全市人才工作总服务商稳步迈进；医疗板块增添新力，宿迁市妇幼医院平稳有序运营，为全市人民带来更高品质的妇幼健康服务；宿迁国际饭店改扩建项目跑出建设“加速度”，即将启动老楼改造工作……

改革激活发展新动力

党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。近年来，宿迁产发集团始终将改革创新作为高质量发展“第一动力”，以纵深推进国企改革为有力抓手，全面推进质量变革、效率变革、动力变革。

国企改革三年行动以来，宿迁产发集团统筹好发展和安全，聚焦重点任务和关键环节，坚持把抓制度、强管理、提效益作为防风险、保安全、促发展的关键一招，向改革要活力、向创新要动力、向管理要效力，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

为全面构筑企业平稳健康发展的强健肌体，宿迁产发集团着力在强化制度建设、细化风险管理、优化资产管理等方面下深功夫、真功夫。在制度建设上，新出台和修订资产评估机构选聘及管理、采购管理等制度性文件，目前，行之有效的规章制度百余个，内部管理更加规范化、精细化。在风险防控上，成立集团法务合规协同中心，选聘7支律师服务团队组建法律顾问服务库，优化风险管理委员会运行机制，定期召开风险管理委员会、风险排查化解会，防风险、降不良，经营业务实现量质并跑。在监督管理上，集团及所有子公司整体正式上线用友最新财务管理BIP系统及银企直连模块，系全市国有企业首家，银行账户管理工作更加便捷、高效、精准。在资产管理上，突出向外借力、向内挖潜，深化减层压级和资产盘活，加强参股企业管理，大力推进亏损企业治理，力推资产运营管理质效齐升。

截至目前，宿迁产发集团全面完成市属企业落实国企改革三年行动改革任务清单及改革事项，成为宿迁唯一一家入选省全面参照“双百企业”做法实施综合改革试点的国有企业。一系列改革创新，让宿迁产发集团的发展活力更加迸发、动能更加强劲，已成为宿迁地区资产规模最大、信用等级最高、盈利能力最强、内部管理较为规范的国有企业。

党建点燃发展强引擎

思想来领航，发展有方向。

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，宿迁产发集团坚持政治统领、党建引领，把加强党的全面领导贯穿企业改革发展、生产经营的全过程，坚持强党建、抓队伍、促发展，以高质量党建引领集团高质量发展。

为推动党的领导更好融入企业治理，宿迁产发集团以建立完善现代企业制度为目标，以“党建入章”为抓手完善体制机制，坚持和完善党委班子成员与董事会、经理层成员“双向进入、交叉任职”机制，明确把党组织研究作为董事会、经理层决策的前置程序，从制度机制上明确党在公司治理中的领导地位。

只有组织过硬，才能担当过硬。宿迁产发集团将党建作为做好一切工作的根本保证，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，持续开展党支部标准化规范化建设和党建品牌创建，将支部建在业务板块上，形成了以“产业先锋”为中心的“一个支部一个品牌”的“1+10”党建品牌体系，建立融“党建引领、示范带动、考核推动、同频共振”为一体的党建与生产经营融合发展新格局。同时，着力锻造先锋队伍，聚焦巩固国企改革成果、服务实体经济等，按业态组建普惠攻坚、改扩建工程、智慧城市建设等十支党员突击队，切实发挥党员突击队在急难险重、攻坚克难的引领与带动作用。

用好人才第一资源，赋能高质量发展。宿迁产发集团加强党对人才工作的全面领导，深入推进人才强企战略，以专业化导向定义人才，以市场化导向评定人才，以年轻化导向涵养人才，统筹推进人才“引、育、用”一体发展，全力打造一支政治过硬、专业精湛、素质优良的干部人才队伍，让产发“千里马”奔腾竞跃、“百花园”群芳竞艳。

山峰是用来攀登的，河流是用来跨越的。

站上新的发展起点，宿迁产发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真落实市委、市政府的决策部署，奋楫扬帆再出发，笃行不怠启新程，敢想敢干、敢破敢立、敢打敢拼，争当对外融资“领跑者”、产业发展“硬脊梁”、金融稳定“压舱石”、民生服务“贴心人”、资产管理“领头雁”，加快迈向“江北第一、江苏一流”，努力以高质量发展“产发答卷”为宿迁现代化建设多作“产发贡献”！