近年来，徐矿集团长青能化公司坚持“满眼都是人才”理念，深化“三才”工作法，全面推进“双平台”创新行动、“双提升”成长行动、“双培育”成才行动“三双行动”，为产业工人“搭台子”“扶梯子”“扩路子”，切实提高产业工人创新创效能力、技能水平、综合素质，提升产改工作“含金量”。

“双平台”创新行动“搭台子”。以劳模创新工作室和产业工人专业技能创新工作室为依托，组建6个专业课题组和7个工作室，打造“1+N”产业工人“创新联盟”，2022年以来先后吸引200余名产业工人和专业技术人员共同参与20余项科研项目和近百项“五小创新”项目攻关，累计发表科技论文超200篇。采用“揭榜挂帅”形式选聘科研课题负责人，通过给资金、给政策、给待遇，常态化开展“五星”工作室评比，开创“不设门槛、不问身份、有能者上、人人创效”的崭新局面，2022年累计获得自主知识产权专利技术36项，江苏省科技进步一等奖1项，创造效益超3000万元。

“双提升”成长行动“扶梯子”。推行“内培+外培”技能提升模式，在工作室“内部”培训的基础上，实行产业工人和所在装置潜力骨干“一对一”结对“外部”培训，制定针对性培训内容和计划；推行“定单式”培训，邀请行业专家从核心设备的构造、原理、故障判断等方面进行现场指导，提高产业工人设备维护、保养的能力，先后培养出工匠人才30余人，3人被评为全国行业技能大师，5人入选省级化工专家人才库。深化校企研合作交流，持续推进产业工人参加专升本、研究生学历提升及专业技能职称评定，先后完成131名产业工人主体专业专升本入学考试，专业本科率已达到96%（全公司全员本科及以上占比60%以上），2022年拥有专业技术职称的产业工人占比达70%以上，中高级以上职称100余人。

“双培育”成才行动“扩路子”。坚定推行将优秀产业工人培育成党员，优秀产业工人党员培育成企业管理人员的“双培育”行动。优先将技术能手、岗位标兵等优秀产业工人发展为党员，2022年实现产业工人在党员发展、职工代表选举、先进评比中占比分别超100%、50%、60%，切实提升产业工人社会地位。推行生产系统和机关部室“双向轮岗”制度，打破专业壁垒，先后选拔60名优秀产业工人党员走上领导岗位，推行“行政管理职级+技术职称等级”双晋升机制，每年动态更新后备人才库，实现专业技术人员总数超过全体职工的70%、80后中层管理人员占比超60%，有效拓宽了复合型人才培养路径。