苏豪云商党总支始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，把业务难点、痛点作为党建工作重点，全力打造“红领e先行”党建品牌，以企业文化建设作为党建融合点，以高质量党建引领高质量发展。

坚持党建引领人才建设提质增效。发挥团队平均年龄仅28岁的优势，大力培养85后、95后青年骨干员工，探索出将高学历的实干青年人才与国有企业平台深度融合发展之路。将互联网特色融入传统职级体系，力求内生培养人才，打造出年轻化、专业化的跨境电商复合型人才团队——“猛犸青年突击队”。同时，不断吸纳优秀青年员工向党组织靠拢，把高端人才培育工作融入企业长期发展战略规划，助力企业在新时代背景下，建立健全人才链，让云商青年在青春的赛道上跑出最好成绩。

构建数字经济的新生态系统。推出“弘途跨综”跨境电商综合服务品牌，致力将传统外贸转型和先进信息技术运用经验推广至省内中小微企业。截至目前，已通过举办跨境电商系列活动，培训超过1000人次，服务企业超过500家，极大加快了跨境电商在江苏省的发展步伐。

利用跨境电商经营优势与国企平台优势，积极引入外部战略投资，创新发展优势互补、合作共赢的跨境行业新业态。与苏宁易购深度交流合作，推动控股集团“共享百亿”计划生根落实，协助共建“一带一路”公共海外仓。坚持以互惠发展为原则，在供应链、物流仓储、技术创新等多领域发展纵向深度合作关系，与江苏省内外多家外贸企业、跨境电商企业建立横向长期联系，探索更深入、更高效的合作模式，充分激活生产要素，为抢占全球市场注入不竭的能量。

走科技激发动力、数字赋能转型的技术创新之路。苏豪云商自主研发ERP系统、智能商务分析系统，建立完整的跨境电商运营体系；全力支持建设苏豪控股集团打造的全省唯一省级跨境电商工程研究中心，推动政产学研协同创新研究。2022年，苏豪云商创新推出“政信银企企”跨境电商新模式，为跨境电商生态升级打开新的局面。

走独立自主、研发驱动的品牌化出海电商路。苏豪云商已经注册完成26个境外商标，8个境外商标正在注册中，1个国内商标已经注册完成。2022年，单个品牌年销售额超100万美元的已有6个，其中2个品牌年销售额预计超1000万美元，复购率稳步上升，圆满达成省国资委提出的“千万美元”自主品牌任务。

成立一年来，苏豪云商不断探索经营管理机制创新，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。公司以制度建设为改革抓手，实现了覆盖党的建设、公司治理、深化改革、生产经营、创新发展等五个方面、近60项制度体系建设。搭建“智云中台”跨境电商综合管理系统，将人力资源管理与项目管理深度融合。深度落实“能上能下、能进能出、末位淘汰”三项机制，最大程度提升组织效能、挖掘人才潜能。加强董事会建设，健全市场化经营机制，积极推进员工持股。加强疫情防控，强化安全生产，建立健全全覆盖、规范化、有温度的工会制度，壮大基层党团组织队伍，提高员工的获得感、幸福感、安全感。