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今年以来，徐矿集团江苏华美建投集团党委铆足“敢”的劲头，增强“干”的主动，强化“赶”的追求，激发“新”的动力，抓出“实”的成效，全面加快建设省内一流国有建设投资集团，奋力开创高质量发展新局面。
铆足“敢”的劲头，党建引领开新局
深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握高质量发展首要任务，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，大力实施“红色建造”党建品牌创建活动，在市场开发、项目承揽上敢为善为，在建设施工、品牌提升、营销去化上勇挑大梁。抓住市场有利时机，全速推进重点工程项目建设，明确任务书、压实责任单、绘出作战图，确保按照既定的时间节点高质量、高标准落实到位。
增强“干”的主动，安全发展稳大局
把思想意志行动统一到集团公司年度工作会议精神上来，大力发扬真抓实干、埋头苦干的优良作风，以“干”的作风保障高质量发展。毫不松懈抓好安全各项工作，确保公司安全发展大局稳定，奋力实现首季“开门红”。
强化“赶”的追求，项目建设创品质
对标年度目标任务，精心组织施工，努力啃下项目建设过程中的硬骨头，确保节点任务完成。树立“一家人、一盘棋”的思想，奔着一个目标向前、朝着一个方向赶路，以“一张蓝图干到底”的坚持，确保年度奋斗目标兑现。
激发“新”的动力，企业治理提境界
按照产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的要求，加快创建区域一流开发企业，国企建造一流品质，监理、物业一流服务品牌；提升绿色建造、机械装备水平，聚力打造核心竞争新优势；锚定“139人才工程”，以创新举措保障“人才九条”政策待遇在华美建投落到实处，为推动高质量绿色转型提供坚实人才支撑。
抓出“实”的成效，民生福祉新提升
牢固树立“以职工为中心”的发展思想，打造高品质生活，坚持在效益增长的基础上，优先保证职工收入稳步提高。重点关注弱势群体、困难家庭，真诚推动产业工人地位“三提升”。积极改善项目部生产、办公、生活条件，推动实现工地生产环境“小区化”“花园化”，办公场所“现代化”“品质化”，让全体建投人的日子过得一天更比一天好。