公司党委严格落实安全管理“党政同责、一岗双责”有关要求，持续强化安全生产“从零开始、向零进军”意识，在全年第一个全公司层面安全生产工作会议上，传达贯彻国信集团2023年安全生产“一个专题”“两个责任”“三大工程”“四项措施”工作部署，第一时间把安全工作布置到位，把安全责任落实到岗。精心制订专项检查大纲，抽调专业人员组成检查组，加大对所属电厂外委项目安全监督管理力度；组织人员对所属塔山电厂“三改联动”项目进行专题研讨和专项调研，重点从能耗可降数值、技术经济效益等方面进行技术路径分析，实行可研论证、项目实施及后评价全过程管控，确保项目实施取得预期效果；组织召开3家电厂指标对标分析会，与设计值对标、与国内同类型先进机组对标，挖掘运行和设备管理潜力。搭建“产学研”合作平台，由党员技术骨干牵头，与东南大学等高校和科研单位合作，破解朔州电厂世界首台最大容量超临界循环流化床锅炉运行中出现的疑难杂症，为安全保供夯实基础。

公司党委牢固树立新发展理念，聚焦电量营销、煤炭供应、资金保障等企业稳定生产、提质增效的关键要素，为圆满完成能源保供任务及企业高质量发展添能蓄势。进一步加大与两省能源主管部门、电力交易中心的交流沟通，将年度送苏电量计划180亿千瓦时落实到位；牵头与两省电力调度部门协调，为所属电厂争取有利的负荷曲线和峰谷比；鼓励塔山、保德2家电厂发挥“外送+现货”模式优势，做好中长期、现货电量组合优化，做大现货收益；指导朔州电厂提高机组负荷率和电量指标兑现率，持续抓好抢发电量工作，增加发电收益。党委班子成员分头多次拜访晋能煤业、中煤平朔等相应矿方，经过近三个月的努力，实现所属3家电厂长协煤签约率100%。把年度长协煤供应计划分解到月，逐月跟踪兑现情况，着力提高合同兑现率。同时，督促所属电厂加大经济性煤种掺烧比例和机组经济运行管理，做好燃料成本管控。发挥苏晋能源整体优势，帮助所属电厂用好用足省政府推动经济运行率先整体好转的相关惠企政策，主动对接工行、农行、进出口银行等金融机构，积极拓宽融资渠道，通过提前还贷、贷款置换等措施，进一步优化融资结构、降低融资成本。

召开公司党委理论学习中心组学习会，传达学习习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神，进一步提高政治站位，自觉把党建工作深度融入两省能源战略合作大局、国信集团高质量发展全局，确保公司发展方向不偏移、工作举措不走样。号令就是行动，公司直属党支部主动对接山西省电力交易中心、江苏省驻山西办事处，协调落实新一年支部共建方案，探索党建和业务工作深度融合的新路径。深化拓展“红耀国信·星火苏晋”党建子品牌建设，致力于把党组织建设成为引领公司各项事业前进的“火炬”。由公司党委班子成员挂帅、各专业部门党员骨干组建的党员先锋队奔赴所属电厂，深入到安全生产一线、机组检修现场、电力营销前沿、煤炭采购源头，帮助解决在能源保供过程中遇到的难点堵点问题，确保机组应发尽发、稳发满发，力争为国信集团高质量发展、为全省经济运行率先整体好转赋予更多动能。