今年以来，南通盐业公司认真贯彻落实上级公司职代会暨2023年度工作会议精神，积极践行“7+1”工作体系，以“敢为”的担当、“敢闯”的劲头、“敢干”的魄力、“敢首创”的精神，紧盯全年目标不放松，围绕重点工作抓落实，着力稳增长、提质效、优管理、强队伍，奋力夺取首季开门红。

在品牌建设上敢创新，持续提升文化影响力。在品牌建设上敢创新，持续提升文化影响力。制定2023年“淮盐”品牌宣传活动实施方案，通过对“淮盐”历史文化底蕴和核心价值理念宣传，持续提升“淮盐”市场的认知度和美誉度。注重品牌价值转化，实施精准品牌推广，结合民生工程、食品安全等热点，创新开展“四进”活动。制定高端盐团购劳动竞赛方案，鼓励全员营销，形成人人争做企业发展主力军的良好氛围，“淮盐”品牌影响力和市场占有率取得明显提升。

在渠道建设上敢攻坚，持续提升发展支撑力。制定营销渠道建设标准体系，以外勤365信息化系统为支撑，将渠道进行分类管理、专业化营销，使营销政策、价格策略、产品体系在各渠道精准施策。制定出台“春耕行动”实施方案，坚持全员参与、全覆盖、网格化管理、领导带队的原则，开展市场大走访大调研活动，明确时间表、作战图、责任人，优化客情服务，攻关重点客户，提升市场份额。

在队伍建设上敢突破，持续提升企业竞争力。着力深化“三项制度”改革，调优管理一体化实施方案和基层经营者年薪制考核办法，畅通人员管理岗位晋升通道，激发企业发展内生动力。坚持“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”的选人用人导向，积极推进事业部制管理模式，以营销中心为试点，制定营销岗位竞聘方案，坚持公开、竞争、全面、择优的原则，对营销岗位进行公开选聘，全面落实公开竞聘、末等调整和不胜任退出等制度，给想干事、能干事、干成事的干部职工提供舞台，增强公司经营团队战斗力、凝聚力。