今年以来，苏盐井神二分公司聚焦精益求精、动态平衡，坚持长期战略模式和成长策略，以“起步就要冲刺、开局就是决战”的奋进态势，擂响战鼓，合力攻坚。一季度食盐系统完成产量19.61万吨，完成年度序时进度的104.59%，整体工作稳中向好，顺利实现首季“开门红”。

着力提升生产效能。各生产车间紧密配合，在合理优化产品结构的同时，保证生产计划的有效落实，科学合理调配车辆、船只，加大产品的发运量，释放制盐产能；提高包盐的直发率，降低库存，减少散装潮盐量，提高干盐、食用盐及加碘盐等高价盐的产量，提高经济效益；以宿迁、扬州、泰州为试点，协调解决食盐小包装产品机械化装卸在产区“装”和在销区“卸”的问题，共同推进了小包装产品100%机械化装卸的进程。

奋力筑牢安全防线。邀请安全专家组“把脉问诊”，组织召开发货环节安全智能识别系统技术交流会议，联合南京工业大学和淮安移动共同推进公司安全信息化工作。开展“党建+安全”活动，让每一名党员都成为安全员，带动全体员工绷紧安全之弦、压实安全责任。制定并落实集中检修安全管理措施及保障方案，通过各类安全检查，一季度共查出59项安全隐患，均已全部完成整改。进一步提高了安全生产管理水平，为实现首季“开门红”提供了保障。

合力管控产品质量。以高分通过“食盐定点企业换证”为目标，对《食盐定点生产企业验收规范条件》《食盐定点生产企业和食盐定点批发企业规范条件管理办法》进行对比，进一步强化质量、食品安全管理体系管理；加强对生产现场食品安全管理，开展日常质量、食品安全巡查及专项检查，同时，开展“食品添加剂管理”和“虫害管理”专项检查，对检查出的问题及时整改到位。

聚力推进项目建设。强化职责定位，持续深耕主业，成立谢碾岩盐矿区工艺管道改造项目专班，开展可研编制工作，加快谢碾岩盐矿区的开发和功能替换，支撑片区循环经济产业链高效运行。开展苏盐食盐基地建设项目前期工作，启动项目可研报告编制工作，完成项目工艺计算并修改总图布局，积极协助政府部门开展用地规划和启动征地工作，开展用能指标审批前期工作。