一季度，苏盐井神热电分公司贯彻落实苏盐集团、苏盐井神公司两级党委决策部署，保持安全稳定长周期运行态势，主要生产指标超额完成序时进度，其中实现供电量1.68亿度，完成年度目标25.45%，同比增加400万度；供汽量108.29万吨，完成年度目标26.09%，同比增加8.01万吨，喜创两个历史新高，迎来首季开门红。

印发全年安全、环保和职业健康工作意见，以及领导人员安全生产工作责任清单，压实各级安全责任。推进安全生产专项整治行动，主要负责人带队安全综合检查3次、专项检查3次，整改隐患28条。将安全生产标准化建设延伸至基层班组，组织“安全管理标准化班组”教练员培训，采取安全监管体系承包制，所有班组的安全督查指导均责任到人。外协安全监督关口前移，制定《检修期间安全监督管理规定》，依照评分表对检修全区域进行检查；制定《检修现场安全管理检查评价表》，使该工作可量化、有分析、好改进。在满足生产的同时，严格控制烟气排放浓度和总量，迎接各级环保部门“双随机”“四不两直”执法检查16次，未发生环境污染事件。

生产运行进度清、目标明、劲头强。制定执行全年生产计划书，实行以周保月、以月保季的计划管理，主要生产和经济指标全部纳入值际竞赛、小指标竞赛。开展#5炉运行风量调试，减少锅炉磨损同时降低原材料氨水消耗量。优化发电机组负荷，蓄电储能系统谷期充电、峰期放电，节约用电成本。开展设备管理综合检查及重要辅机设备专项检查，整改隐患78条。按计划完成了#6、#7炉检修工作，消除了影响锅炉安全稳定运行的隐患。检修前#6、#7炉已分别运行184天、206天，超过了预计运行周期。成立了技术监督领导小组，印发了《技术监督指导意见》，全面提升生产运行管理水平。

党建引领方向清、效果明、势头好。以党支部为单位，成立了13支“党员突击队”，印发了工作手册，明确了各队名、口号、目标及全年工作清单，将公司“大目标”分解成每名党员的“小指标”。积极推进“导师带徒”活动，印发了《技师暨技能人才管理办法》，为技能人才培养提供制度支撑。“党建+安全”进一步走细走实，通过“三会一课”“党支部书记讲安全课”“安环班班讲”等，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述、安全生产事故案例等。设立“党员安全监督岗”，明确安全包保责任人，根据工作细则按计划推进各项工作，促进党建工作与生产经营“双加强、双促进、双提升”。