泰州市城投集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻全市深化改革提升国企核心竞争力工作会议精神，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的担当作为，深化改革、奋力攻坚，立足做强做优做大国有资本，力争全年实现营收100亿元，着力在更高起点、更高层次上推进集团改革转型高质量发展。

抓实党建工作，坚定政治方向

坚持党的领导。严格执行国企党建“两个一以贯之”要求，把党的领导融入公司治理各环节，建强党的基层组织，特别是加强混改企业党的建设。强化党建引领。进一步明确党委发挥领导作用的实践路径，制定企业党建工作与生产经营深度融合的具体措施，不断放大“党建+”模式效应，持续打造精品“书记项目”。加强组织建设。深入推进基层党支部标准化、规范化建设，推动党的组织和党的工作有形有效全覆盖，切实做到关键岗位党员带、关键环节党员盯、关键问题党员解。

深化体制机制改革，赋能治理提效

抓好制度建设。进一步构建现代化企业治理体系，规范决策行为和程序，完善“三重一大”决策机制、党组织前置研究重大事项清单、董事会向经理层授权事项清单等核心制度，为全面深化改革提供制度保障。打造“改革尖兵”。选树市场化程度高、契合国家发展方向的子企业或项目作为“改革尖兵”，在人事制度、薪酬制度、选人用人等方面进行市场化试点，充分激发企业发展活力，全面发挥示范引领作用。推动薪酬改革。切实做到“人员能进能出、员工能上能下、收入能增能减”，按照市场化转型、效益导向原则，优化薪酬管理，建立奖惩激励机制，坚决打破“铁饭碗”和“大锅饭”现象。

坚持“五城同创”引领，锚定主业发展

高效率推进“城市建设”项目。加速推进东风北路快速化改造、春晖初中、妇幼保健院等重点项目，全力打造精品工程、民心工程，推动集团工程类企业的协同和差异化发展，增强核心竞争力。高品质运营“城市服务”项目。充分发挥国有资本在民生领域的引领作用，全力推动“一号工程”长江LNG码头项目，加快推动三水厂四期、高铁新城污水处理厂建设，参与垃圾焚烧发电、垃圾分类处理项目，布局价值创造新领域，大力盘活闲置资产，推进康养项目。高层次打造“城市开发”项目。积极投身“一轴一核三极三城”建设，全速推进奥莱项目，会同头部企业加快开展稻河古街区改造升级，加强与红星大卫茂合作，助力111广场运营提质增效。高水平布局“城市发展”项目。全面布局实体经济发展，加快推进中电信息产业园建设，坚持科技引领，深入推进城发数科公司“数智赋能行动”项目，全面推广无人机应用项目。高起点谋划“城市保供”项目。积极寻求与头部企业合作，探索“大冷链”“大物流”“大物业”运营模式，大力推进光伏新能源项目，不断推动物业服务向高端地产延伸，筑起国资保供服务网。

坚守合规运营，紧抓风险防控

守牢风险底线。坚持底线思维，增强风险意识和机遇意识，下好先手棋、打好主动仗，严防债务风险，持续压降融资成本，牢牢把握发展主动权。推动资信提升。全力推进集团AAA复评，高教投AA+信用评级工作，进一步降低融资成本，不断提升资本市场竞争力。坚持合规经营。构建“事前审核、事中监督、事后监管”的全流程监督体系，强化法务与法律顾问双重审核，定期开展专项审计，确保投资项目稳步推进，企业发展合规有序。强化信息化管理。依托ERP系统，实施全面预算管理和资金集中统一管理，建立预算管理集中、财务核算集中、资金结算集中的财务管控体系，强化预算执行的刚性约束。

新一轮国资国企改革的号角已经吹响，泰州市城投集团将坚决贯彻落实市委、市政府各项决策部署，走在前、干在先，紧紧围绕高质量转型发展目标，抓项目、谋发展，以更加坚定的信心、更加有力的举措、更加实干的精神，在转型发展的道路上实现自我超越，为泰州高质量发展贡献城投力量。