河西集团信息化建设自2020年全面启动以来，谋划了覆盖8大业务板块共计36个信息化项目。截至目前，已启动及建成项目超70%，完成了7大体系架构、3大信息化保障体系的搭建，业务信息化覆盖率从不足20%提升至近80%，有力支撑了集团高质量转型发展。

一是高点定位，科学谋划绘蓝图。为扎实高效推进信息化建设，河西集团成立信息化推进领导小组，主要领导牵头抓，分管领导具体抓，各部门、各公司分头落实。组建集团信息中心，建立信息化管理技术人才队伍，并选聘国际知名的咨询公司开展咨询设计。围绕信息化建设要求、业务关系、系统设计、功能场景等，精心梳理业务，明确数字化转型发展路径，规划5年内完成管理平台、业务平台、数据平台、基础平台四大类项目，总预算投资超1亿元。建立健全信息化管理制度、项目监理规范、项目管控“三表一制度”等管理手段，形成了周推进、月调度推进机制。指定专职项目经理对应相关系统建设，组建项目群实施组统筹协作项目推进；将责、权、利、罚与信息化建设成效挂钩，约束管理方、建设方、应用方、监理方等各个环节，确保信息化平台建设高效推进。

二是数字赋能，厚植发展新动能。河西集团通过统一协同管理平台建设，建立“横向业务、纵向组织”信息桥梁，整体行政办公效率大幅提升。在第七届中国行业互联网大会上，集团统一协同管理平台荣获“数字化转型灯塔案例”奖项。结合集团制度建设，推进智慧财务、智慧人力、智慧党群垂直管控，全面驱动管理模式转型与创新。会展公司创新探索线上线下双线融合办展，数字化场景入选南京市优质场景。在2022年“中国会展之星”评选中，南京国际博览中心先后荣获“中国最佳会展中心”“全国会展场馆优质服务奖”两项殊荣。围绕资产监督、商业运营两大主要板块，大力推进资产数字化双链管理，实现“业务流程规范化、审批流程在线化、资产监管数字化”。依托信息化手段打造公园管理品牌，对游客、商户、营收、设备设施、作业等数据进行综合分析，建设统一运营决策体系，实现日常运营“状态全可视、事件全可控、业务全可管”。

三是蓄势聚力，驱动转型增后劲。河西集团围绕数据驱动业务和管理模式转型创新，聚焦“数据资源共享、提升管理与决策、驱动组织和流程变革”目标，逐步有序建立集团大数据与经营分析平台，从多主题、多维度对业务数据进行智能化分析、预警及可视化展示，全面加快集团信息资源的有序汇聚，实现深度共享、关联分析、高效利用，为辅助决策提供科学、准确、全面的数据支持。下一步，河西集团将通过大数据实现集团管理和经营数据的获取存储、智能分析、价值复用等能力，开启集团数字化中台转型，实现数据价值到商业价值的转换，提供数字经济时代更优质的“智慧城市服务”。中长期还将与合作方共同打造和培育“智慧城市服务生态”，通过“线上+线下”双轮驱动，构建行业领先的城市综合服务平台，对内对外双向赋能，促进各产业协同融合发展，实现产业生态化。