6月14日，中江国际集团相关调研组来到江苏省海外合作投资有限公司，调研中阿（联酋）产能合作示范园区建设运营情况。作为全国最早获批对外经营权的8家综合性外经企业之一，中江国际集团业务覆盖100多个国家和地区，在40多个国家和地区设有常驻机构。

中阿产能合作示范园是落实两国领导人重要共识、服务“一带一路”建设的重大合作项目，由江苏省海外合作投资有限公司负责投资开发和运营管理。“两国联合声明多次提出支持示范园发展，示范园被国家发改委明确为全国首家‘一带一路’产能合作园区。”江苏海投公司总经理邹勇刚介绍，项目自2018年5月正式启动建设以来，示范园管理服务中心、道路管网、定制化厂房、生活服务区陆续建成，启动区2.2平方公里基础设施基本完成开发，可充分满足企业生产、员工生活需求。

“今年招商工作进展情况如何？目前还面临什么困难？”中江国际集团党委书记、董事长宋勤波直奔主题。

“今年以来，招商团队围绕重点行业、重点企业开展招商，获得较多优质项目源，已经和180余家企业一对一、面对面进行交流，目前正在全力跟进新能源、新材料、化工等重点项目。”江苏海投公司分管招商服务的负责人说，“目前招商势头向好，已投产企业超景工业公司计划启动二期项目，海隆石油设备陆续进场，预计年内完成安装调试，其他入园项目正在稳步推进落地工作。”

人才是推动地区高质量发展、赢得未来的关键因素。针对海外工作的特殊环境，建设好示范园区的人才队伍是公司发展的重要一环。“从园区人员结构来看，年轻人和新手较多，拥有当地资源、具备国际化运营能力的高级管理人才始终缺乏，和当地政府机构、商协会的对接不够深入，导致园区日益增长的影响力未能转化为有效的经营资源，园区一线运营团队亟待优化提升。”邹勇刚表示。

“要加强自有人才培养力度，加强属地化人才队伍建设。要通过集中培训、同行交流、实景演练等形式，进一步提升团队工作能力。要转换角度考虑问题，深入总结已投产项目落地、投产经验，帮助拟入园企业算好账。”宋勤波建议，“针对入园企业，可请当地政府部门或专业机构对企业进行培训，积极融入当地环境。”

如何拓展示范园业务模式实现创新发展？江苏海投公司财务总监分析认为，公司要更加深入调研，与金融机构进行深入沟通，重点研究金融赋能招商、降低园区运营成本等。同时积极探索咨询、商旅服务等新业务，努力推动示范园实现高质量可持续发展。

“你们长期坚守海外一线，远离家乡和亲人，园区方面开展哪些关爱员工活动，让你们安心工作？”省委第十四巡回指导组副组长刘长春关心地询问。

在了解到公司常与一线员工谈心，组织传统节日文化活动，并设置专门对接人员解决员工所期所盼后，刘长春表示，中阿产能合作示范园的开发建设使命光荣、任务重大。“长期驻外的示范园建设者们付出良多，精神值得大家学习。本次调研座谈大家直面问题，群策群力求发展，下一步要做好调查研究成果转化，敢于动真碰硬、务求取得实效。”