人才是第一资源，创新是第一动力。近年来，泰州大桥秉承人才强企战略，创新人才培养路径，通过重点培养提升素质、创新机制激活动力、人尽其才实现价值等，进一步凸显人才集聚新优势，为公司高质量发展积蓄动能。

精准滴灌，提升人才综合素质

开展研学知行活动。为进一步学习标杆企业的优势和经验，有效解决自身企业发展所面临的痛点和不足，助力企业高质量发展，近日，泰州大桥组织副主管级以上人员开展了“走进名企—浙江研学行”活动，通过“实地参访+主题交流”的研学方式，汲取知名企业的创新智慧，进一步开拓学员的眼界，磨砺一流的眼光，并做到学以致用，把优秀的管理理念和工作方法充实到经营管理中，着力打造一流的实战型经营管理团队。创新分层分类培养。全面盘活公司青年人才资源，突出“潜力+能力+活力”，持续完善“1+N+1”职工教育培训体系，分层分类悉心育才，组织开展“基层管理人员综合能力提升培训”“执行层岗位胜任能力培训线下工作坊”以及兼职纪检监督员、党务工作者、宣传员等各类业务培训，全面帮助青年人才破解理论瓶颈和能力短板。搭建实践育人平台。定期开展养护大讲堂、“泰桥夜校”等，积极为青年员工成长搭建学习平台。通过挂职第一书记、重大工程项目，到交控部门实习、交控人才集团锻炼以及交流轮岗等方式，全面提升眼界和实干能力，着力培养复合型年轻干部。

创新机制，激发人才干事动力

优化人才发展环境。修订《职工教育培训管理办法》《内训师管理办法》《管理人员选拔任用管理办法》《基层首席班长岗位管理办法》《年轻干部培养选拔方案》等制度，不断完善人力资源管理制度体系，优化人才发展环境。完善绩效考核体系。建立涵盖经营层、部门、基层单位，辐射全员的绩效考核体系，增设季度评比，形成月度重执行、季度重能力、年度重业绩的“三维”绩效体系。围绕年度各项重点工作，优化指标体系，提炼关键指标，从数量、质量、成本、效益等维度对考核指标进行量化，建立“综合管理+日常管理+年度亮点”年度考核责任清单，提升管理效能。加大正向激励力度。建立健全考核结果运用机制，坚持将绩效考核结果与岗位调整、评先评优和薪酬发放紧密挂钩，加大职工在各类竞赛活动中取得荣誉的奖励力度，进一步明确实施内容、标准、奖项与指标分配，让职工干事创业有方向、有目标、有追求、有压力，形成合力攻坚的工作新格局。

人尽其才，实现人才自我价值

开展技能等级鉴定。“若乃人尽其才，悉用其力。”让合适的人做合适的事，能达到人事相宜的效果。近年来，泰州大桥大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，依据江苏交控技能鉴定中心，人才孵化基地、工匠工作室、技能大师工作室、技能竞赛等载体，深化技能人才培养，完成70余名收费、监控、值机等岗位初级工技能等级鉴定和34名清排障员工救援机械操作员中级工技能等级鉴定。举办创新项目评审。以参加第一届“首创杯”江苏交控系统青年创新（创意）大赛为契机，征集公司各岗位6组参赛团队和3名参赛个人的9个项目，并举办评审会，通过对项目的演示讲解点评评选，突出创新性、可操作性和可推广性，鼓励员工敢于创新、善于创新、开拓奋进，在平凡岗位上创造出更多业绩。实施专业岗位聘任。加强专业技术人才队伍建设，制定《专业技术岗位人员选聘实施方案》，明确岗位设置、任职资格、选拔程序等，通过公开竞聘，选聘桥梁工程专业技术岗6名，为一流大桥建设贡献力量。