微波荡漾，天蓝岸绿，一艘挖砂船停在宽阔的长江江面上，下锚定位、靠泊、入驳、抛砂，滚滚砂浆随后就倾泻到了船上……这是镇江市港发集团推进长江疏浚砂综合利用项目的场景。近年来，该市港发集团积极落实长江大保护战略，为减少疏浚回淤、改善航道条件、促进绿色发展作出积极贡献，集团董事长、总经理获评“转型升级好标兵”，一批干部得到提拔重用。“干部为事业担当，组织为干部担当”，镇江市委组织部负责同志介绍，全市积极推进国有企业党建引领、班子建设和队伍培养，有力提振了干事创业的精气神。

政治淬炼明方向

“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，这个根本原则必须始终坚持！”在市委党校的“学员论坛”上，来自市属国企的学员们观摩案例、分享观点、交流思想，这是市属企事业单位领导干部政治能力建设培训班的生动一幕，近年来，全市举办4期政治能力建设培训班，已有74名国企领导人员和中层正职接受政治淬炼、提升政治能力。

党在经济领域的执政骨干，政治过硬是第一条。围绕国有企业领导人员的政治素质考察，镇江市紧盯“履行事业单位公共服务的政治责任和社会责任意识”“做强做优做大国有企业的责任意识”等国企政治建设要求，制定个性化测评指标，并在江苏索普集团等企业进行试点探索，成熟后逐步推开，对国有企业领导人员的政治素质上紧了“思想阀”、拧紧了“责任链”。

把方向、管大局、保落实，是国有企业党组织发挥领导作用的关键所在，也是政治领航的最根本要求。近年来，镇江市制定出台《关于加强国有企业党的建设推进国有企业改革发展的若干措施》，提出“加强党的全面领导”“加强干部人才队伍建设”“强化党的基本制度落实”“推动党建工作与生产经营深度融合”“强化组织领导”等6个方面18项举措，同时，围绕“三重一大”决策、资产运营、薪酬分配等企业发展中的重要议题建立机制10余个，国有企业领导班子的凝聚力和向心力进一步增强。

激励担当立导向

“我们通过实施‘五大工程’，跑出了高质量党建引领高质量发展的‘加速度’，2022年实现营收110.6亿元。”年初的全市组织部长会议上，市国控集团党委负责同志走上讲台介绍经验，该集团推进的“五大工程”也印发推广到全市。镇江市委组织部负责同志介绍，为更好地激励国有企业敢为善为，全市近年来先后召开国企党建工作座谈会，开展国企班子建设专项调研等，在摸清底数的基础上，对成效明显、业绩突出的企业和个人落实鼓励激励举措，推动形成了比学赶超的生动局面。

火车跑得快，全靠车头带，选优配强国有企业“带头人”队伍是抓班子、带队伍的“关键一招”。镇江市注重让专业的人干专业的事，坚持实干实绩实效导向，今年从企业内部提拔的5名干部，全部是重要下属子公司的负责同志，近年来选配的7名国企党委书记中的6名、8名总经理中的5名，都是企业工作经验丰富的经理层提任或转任，某国有企业在国资系统考核中连续5年排名第一，所有子公司全部实现盈利，该企业的连续2任总经理均接任董事长。

聚焦事业选干部，配强干部促事业。在鲜明选用导向的激励下，全市国有企业聚焦主责主业、锐意担当实干，在生态环保、债务化解、产业攻坚等各条战线展现了实干实绩。今年10月，镇江城投、镇江产投两家国有企业同时获批3A评级，实现了镇江地区信用建设的历史性突破，大港股份公司面对复杂的外部形势，通过大力度、全方位改革和重组，顺利实现上市公司脱星摘帽，市值增长2倍。

梯次接续畅流向

今年11月，在市属国有企业领导干部调整使用中，一批“80后”干部走上重要岗位，成为推进事业的中坚力量。“老中青搭配、车马炮齐全是国有企业骨干队伍建设的重点，只有队伍长流水不断线，事业才能向前进不断档。”镇江市委组织部负责同志介绍，全市近年来加大专业化干部队伍建设力度，注重梯次接续、新老交替，确保了队伍建设呈现崭新面貌。

为更好地把优秀年轻骨干找出来、选出来，全市探索实施年轻干部专项预审制度等，市属国企新提拔中层干部中，“80后”干部达到40%以上，有力推动干部队伍年轻化，同时，坚持企业领导人员“向下选”和中层管理人员“向上推”相结合，建立并动态更新市属国企优秀年轻干部人才库，针对性开展导师帮带、挂职锻炼、专项培训等，加快优秀干部人才成长。近两年，全市综合衡量年龄、学历、经历、专业技术职称及职业资格等要素，优选2名“80后”市管干部赴省属企业挂职锻炼、1名“85后”干部援疆、2名“85后”干部赴镇街道挂职锻炼。2023年，专门推出市属国企“优选生”计划，吸引243名研究生或“双一流”高校毕业生申报，成功引进21名高层次人才。

目前，全市国有企业领导干部中，拥有正高级职称9名、副高级职称11名，拥有注册会计师、审计师等执业资格8名，占企业领导干部总数42.4%。近两年，3名国企正职交流至市级机关部门“一把手”，1名国企正职直接交流担任区长，队伍建设活力不断呈现蓬勃态势。