为进一步落实监管要求，提升企业风险管理和内部控制水平，泰州市金控集团认真贯彻落实风控条线垂直管理要求，结合实际，制定出台《泰州金控集团授信业务风控负责人委派管理办法（试行）》，进一步增强风控条线履职独立性和监督制衡有效性。今年8月，集团正式委派风控负责人2名，推动制度落地落实。

建立专业考核机制。出台《授信业务风控负责人考核细则（试行）》，通过定量考核与定性评价相结合的方式对风控负责人进行专业考核。专业考核结果跟年底绩效考核、评先评优挂钩，压实重要岗位管理责任，切实推动风险合规文化理念向下传导。

建立业务审核机制。出台《授信业务风控负责人履职指引》，风控负责人严格把关风控专员所提交的评估信息，对于发现的问题与业务和风控专员进行沟通反馈，并进一步完善项目信息，全面提升审核工作的规范性和有效性。

建立监督检查机制。定期对重点存量客户进行现场监督检查，加强对押品保管情况的现场核查，确保押品保管的合规性。按月汇报贷后管理工作监督检查情况，实时掌握存量客户经营质态、押品价值变动情况，保障资产安全。

建立风险报告机制。执行定期风险事件报告制度，按月向集团汇报存量客户风险预警监测和处置报告情况。对发生重大风险事件的，第一时间向集团报送不定期风险事件报告。通过风险垂直报告实现集团对子公司风险隐患及早掌握、及时指导、有效化解，切实加强重大风险前瞻性管控。