近年来，泰州大桥认真贯彻落实江苏交控第二次党代会精神，紧扣创建世界一流企业的目标，从制度建设入手，扣好管理“第一粒扣子”，以制度体系的成熟推动公司管理的提升，筑牢企业高质量发展根基。

开展制度研究，让制度体系“瘦起来”。泰州大桥深入开展规章制度全生命周期研究，按照“保留适用的、废止过时的、修订残缺的、补充空白的”原则，并导入PDCA循环理念，对160余项制度进行多轮梳理，形成制度制定、修订、废止3张清单和全生命周期管理方案，构建了横向有分类、纵向有分级的“根—枝—叶”制度体系。今年计划制定制度11个，修订制度35个，废止制度54个，有效推动制度体系“瘦身”。同时，修订完善《规章制度管理办法》，进一步规范规章制度分级分类、管理职责分工、计划制定、起草、审核、审批、宣贯、执行与清理、监督等全过程管控机制，打通从制度设计到制度落实的完整链条。

做好前置审查，让制度修订“严起来”。泰州大桥严格把好制度制定“前置审查关”，聚焦制度“合法性、合理性、必要性、可行性”等维度，建立制度“初审—集中评审—决策会审议”三道审查机制，依托法务、合规管理部门对制定（修订）的规章制度初稿及说明等材料进行初审后出具审核意见，再依托制度评审会对制度内容逐条“过堂”，最后提交相应决策主体审议，层层把控制度制定质量，有效避免照抄照搬、与上位规定冲突、体例结构不规范等问题。今年以来，共对25项制定（修订）的制度进行了高效审查，有效推动制度制定“规范”而不“随意”。

强化宣贯解读，让制度执行“实起来”。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”为进一步提升制度执行力，泰州大桥在印发各类制度后，第一时间依托“大讲堂”“泰桥夜校”等载体，通过“负责人带头讲、部门骨干轮流讲”等形式，将“考核管理、宣传管理、资产管理”等制度讲清楚、讲透彻、讲明白，并将《差旅费使用管理办法》《费用管理办法》等常用的制度纳入全员业务测试、人员选拔测试和知识竞赛中，通过以“考”促学的方式提升制度知晓率。同时，常态化开展制度汇编工作，绘制了“三重一大”“党支部标准化”流程图、口袋书，为精准执行制度提供了“工具书”。

抓实考核评价，让制度效用“强起来”。泰州大桥抓紧抓牢制度建设“最后一公里”，认真开展制度评价工作，一是“谈”。采取“一张表”统计、“一句话”报告等抓手，依托制度专题调研、办公会等，由各部门谈各自条线制度“执行得怎么样”。二是查。将规章制度执行情况纳入内部审计、综合监督检查的重点，组织开展了安全生产、车辆管理、“三公”经费使用等专项督查、审计。三是评。将“招采”“预算”“档案”等制度中的核心要求变成可量化、可执行、可考核的指标，以高效的考核助推制度精准落地。通过对制度执行多维度的评价，规范工作流程的同时推动管理取得了新提升。