党的二十届三中全会《决定》擘画了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的宏伟蓝图，对深化国资国企改革进一步作出重大部署。泰州大桥党委牢牢把握深化国资国企改革的总体目标、政治原则、鲜明导向、根本要求、重点任务，把坚持党的领导、加强党的建设贯穿改革始终，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势，为锻造现代新国企、加快中国式现代化建设提供有力保证。

聚焦铸根铸魂，引领企业夯实“两个基础”。泰州大桥党委结合实际，健全党的创新理论学习制度，完善“第一议题”等制度，采取领导授课、下发资料自学以及交控云线上学习和组织党员赴泰州市镜园、广西等地开展党性教育等形式，提高党员党性修养，并分层分类开展党员培训，让每一名党员干部掌握“看家本领”。按照“保留适用的、废止过时的、修订残缺的、补充空白的”原则，完善中国特色现代企业制度，依托江苏交控规章制度全生命周期管理咨询研究，开展规章制度梳理专项行动，梳理出各类规章制度164项，列出制度“废止、修订、补充”三张清单，推动制度更加科学管用。绘制“三重一大”“党支部标准化”流程图、口袋书，推动党的领导和公司治理深度融合，使党的领导与企业组织架构、经营管理、队伍建设、风险防控等贯通衔接，引领企业更好履行经济责任、政治责任、社会责任。

聚焦强改革，引领企业更好履行使命。泰州大桥党委把增强核心功能，提升核心竞争力作为公司党委把方向、管大局、保落实的工作重点，围绕江苏交控年度重点工作，细化公司28项重点工作、78条具体项目。并将年度5项重点工作纳入公司党委督办事项。紧扣年度改革重点，梳理68项国企改革任务，围绕江苏交控建设“两个世界一流”的总目标，立足交通基础设施产业链，加强对主桥关键部位、重点路段的预防性养护，开展S39大港枢纽至罗溪枢纽段改扩建工程可行性研究和主桥智慧管控信息化建设以及海陵收费站收费系统国产化改造等。深化三项制度改革，将经理层任期制和年度考核指标向中基层延伸，分层分类设置共性指标和个性指标，构建覆盖“全员、全要素、全过程、全方位”的年度经营管理考核体系，并将绩效考核结果作为评价员工工作实绩、兑现发放绩效薪酬，干部履职尽责、选拔任用的重要依据，激活企业发展动力。

聚焦促发展，引领企业发展新质生产力。泰州大桥党委充分发挥党建优势，制定公司价值型党组织实施方案，明确创建党建“十大价值”具体任务，立项11个党建项目化课题，提升持续创新能力和价值创造能力。聚焦重大科技攻关、重大项目实施等，深化党员责任区、示范岗、突击队、志愿者服务队等载体建设；围绕产业链、供应链、创新链等开展党建联建共建，以党建引领破解链上企业“联动难、同步难、配套难”问题；完善正向激励和反向惩戒机制，犒赏“快马”、鞭打“慢牛”，细化落实“三个区分开来”，为担当者担当、激发企业家精神。