近日，泰州大桥完成了对泰高高速的债转股工作，标志着泰州大桥对泰高高速的股权优化整合工作基本结束，为促进公司健康良性运营和长远优质发展奠定了坚实基础。

明晰思路，强化调度统筹谋划。为高效率、高质量推动“泰州大桥与泰高高速股权整合”项目，公司将该项目列为党委督办的“一号工程”，由公司领导统筹谋划、调度督办，各分管领导和职能部门分工协作、合力推进，制订任务分解和时间进度表，明确分工和责任。推进过程中，公司经过多次研究和协调，寻求出“先由泰州大桥吸收泰高高速为全资子公司、再由泰州大桥承接泰高高速带息债务并对其债转股增资、最后在2027年注销泰高高速”的最佳方案。

高效推进，迅速行动加压落实。公司各部室强化联动协调，精心组织安排，严格规范操作，主动与兄弟单位交流经验，邀请专家、律师解疑释惑，聘请会计事务所作专业指导，及时与各合作单位对接沟通，着手预案准备，签订各类补充协议，促进各项业务无缝对接，推动完成泰高高速公路收费权质押的变更和新承继银团贷款合同签订等工作。

合力攻关，闯关夺隘冲刺目标。股权整合工作专业性强，需协调的部门多，推进过程困难较大，面对困难和压力，公司上下一心，合力攻关。对内加强与税审、律师、评估师事务所、会计师事务所的沟通，借鉴专业经验，认真梳理自查，确保所需资料的准确性、完整性、及时性；对外想方设法寻求突破，与税务局、工商局等部门多方协调，在多项举措的有力推动下，逐一破解难题，既符合法律政策又节省了成本，圆满实现了既定目标。

下一步，公司将尽快完成泰州大桥及泰高高速的工商变更工作，充分利用泰高高速的待弥补亏损额以及泰州大桥承接泰高高速带息债务新增的财务费用，享受税收政策红利，最大化抵减企业所得税，实现节税效益，促进公司高质量发展。