泰州市土地资产公司紧抓预算管理“轴心线”，从“聚焦主业、管控成本、防控风险”三方面，用“绣花功夫”做实做细做优预算管理。

一针一线，做“实”预算管理。坚持预算法定和业财一体化，严格把住预算申报的“豁口子”，共享业务数据与财务数据，科学测算年度经营成本。对于没有实际根据的预算不予通过，按照务实节俭的原则核算必要的活动经费，切实抓好预算工作内部协同性，提高预算投入有效性，优化资源配置导向性，坚决管好“钱袋子”“账本子”。

一尺一码，做“细”预算指标。结合公司业务领域和经营管理特点，做精预算细项，不断优化各部门预算关键指标，将人、财、物全部纳入全面预算管理体系，统筹平衡好财务预算与各专项预算的关系，健全优化覆盖全层级的预算编制、下达、监控体系，结合绩效对预算项目加强风险管控约束，实现预算绩效体系的“全方位”。

一缝一镶，做“优”预算执行。将加强预算执行与提高资金使用效益相结合，对绩效目标实现程度和预算执行进度实施“双监控”，做到“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”。通过对预算数据和执行数据的对比分析，对绩效目标反映预算执行情况进行再评价，及时纠偏重点事项，科学调整年中预算，力求预算执行“真落实”。