新工问安数字化系统围绕国家“工业互联网+安全生产”发展战略布局，将技术创新与管理创新相结合，建立责任全覆盖、管理全方位、监督全过程的安全管理体系，打造具有新工安全管理特色的一个体系、一支队伍、一套平台，推动安全生产管理工作规范化、精细化、智能化发展。

以风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制为主线，从强化集团安全监管、提升下属单位风险防控能力的角度出发，将碎片化日常安全管理工作内容统一整合管理，实现安全管理“强责任、排隐患、保投入、抓培训、贯标准、重预案”六大体系要素全覆盖。

一是建设企业基础信息管理。设立责任田、风险分级管控、隐患排查治理等多项系统和知识宝库，接入智慧消防、尾矿库监测预警等系统，实现人防向技防、机防的转变，在同类企业中达到先进水平。二是围绕安全责任田管理机制，将企业董事长、总经理、车间主任、安全总监、责任安全员联系起来，责任到人，形成线上安全生产责任圈。三是隐患排查坚决落实“一清单五制度”工作制度，结合扫码排查、地点定位、图片标注、时间标注等手段，实现隐患排查到现场，交办到人，整改到位、验收销号的PDCA闭环管理。四是建立隐患公示栏、通报栏，引入积分管理机制等，构建赏罚有据的奖惩机制。五是构建涵盖事故预防、准备、响应、恢复为主线的应急全链条管理，既能满足企业日常应急管理工作需要，又能满足“战时”的应急救援工作需求，提高新工系统应急响应速度和救援指挥能力。