3月26日，江苏交控召开监督工作委员会主任会议暨监督工作联席会议，会同省纪委监委派驻江苏交控纪检监察组、省国资委外派财务监督专员分析研判监督工作形势，研究部署2024年综合监督工作。江苏交控监督工作委员会主任、副主任，省国资委外派财务监督专员、省纪委监委派驻江苏交控纪检监察组副组长出席会议。

会议指出，2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国企改革深化提升行动落地实施的关键之年，谋划推进监督工作要提升站位，准确把握新形势新任务新要求。一是突出政治监督的要求，从政治高度谋划和审视监督工作，把督促重大决策部署落实、防范化解重大风险作为监督的重中之重。二是促进发展质效的提升，在发现并推动解决问题的基础上，增强服务决策、服务管理的能力，切实发挥监督保障执行，促进完善发展的作用。三是打造良好的政治生态，不断压实各级党组织主体责任，持续抓好党风廉政建设和反腐败工作，在服务改革发展大局中彰显监督价值。

围绕2024年监督工作，会议强调，一是要提高站位，保障集团改革发展和党的建设。把监督工作作为强化党的建设、作风建设、廉政建设的重要抓手，主动打好监督体系完善、新一届党委巡察、问题整改督查三场“硬仗”，推动监督体系内外协同、巩固优化，党委巡察首战首胜、形成震慑，问题整改系统推进、逐个出清。二是要找准穴位，盯紧管住关键人关键事关键点。加强对所属单位“一把手”和领导班子的日常监督，对权力集中、问题易发领域的嵌入式监督，对重要时间节点、基层关注热点的专项监督，确保监督精准高效。三是要保障到位，确保全年监督工作有形有力有效。强化制度、技术和人才保障，抓好规章制度优化清理和机制流程梳理完善，加快建设数字监督系统，坚持和深化“凡巡必优、凡提必巡”机制，为推进江苏交控六个现代化建设提供监督保障。

会议围绕“从严监督融入经营管理”提出三点要求，一是融入要体现在与岗位职责相结合。要增强“管业务必须管监督”的意识，做到业务与监督工作“两手抓、两手硬”；要加强沟通联动，做到信息共享、整改共抓和成果共用；要强化对所属单位合规管理能力水平的考核。二是融入要体现在与安全发展相结合。各部门要紧盯风险苗头，刚性落实不相容岗位分离和轮岗交流，防止权力出轨越界；所属单位要统筹开展各层级形势教育，教育引导党员干部守好底线、不触红线。三是融入要体现在与制度建设相结合。各部门要完善严格管理的制度体系，将从严监督融入制度建设全过程；要加大执行质量的监督，及早提醒和纠正执行偏差；要推动员工基本能力建设，促进制度优势转化为治理效能。

省国资委外派财务监督专员姜辉充分肯定了江苏交控监督工作的成效，并交流了外派财务监督领域需要引起重视的潜在风险。针对下一阶段监督工作，他提出三点建议。一是内部管理上要克服程序依赖，建立健全规章制度和操作指引，层层压实责任。二是经营发展上要坚定初心使命，以增强核心功能、提升核心竞争力为重点，提升投资的安全和质效。三是内外监督上要注重贯通协同，强化taptap安卓下载安装与党委监督、派驻监督的沟通交流，增强监督合力。

省纪委监委派驻江苏交控纪检监察组对上次监督联席会议以来江苏交控内部监督工作给予了充分肯定，认为江苏交控在招标采购、选人用人、重点岗位监督、小微权力管理等方面工作成效明显，是联席会商成果落地见效的缩影。围绕贯彻落实中纪委和省纪委全会精神，派驻组提出了工作建议。一是加强对金融企业的监管，二是常态长效落实中央八项规定精神，三是不断完善招标采购工作，四是强化干部日常管理监督，五是进一步推动监督贯通协同。

会议听取并审议了江苏交控2024年度监督检查计划。

江苏交控监督管理部负责人列席会议。