为进一步激发基层动力，加强基层班组建设，扬子江公司充分发挥党建带班建优势，将党建工作融入班组组织管理、安全生产、人才发展和服务保障的各项工作，全面激发基层班组的向心力、凝聚力和战斗力，为公司高质量发展奠定基石。

形成班组管理新质效

以党务带动班务，用班务服务党务，建立健全党员责任体系。当好标准落地“领跑者”，围绕质量信得过班组建设，聚焦优化“班组内控标准”，通过党员示范岗、青年突击队等方式，规范班组业务流程和交接班流程，明确班组管理评价指标，坚持“实用、真用、管用”开展“合规、诚信”班组建设实践活动，切实促进班组管理标准化、规范化。打好制度先行“精准牌”，开好“党建+班务”工作交流会，及时沟通班组问题和化解班组矛盾；汇总完善服务质量管理、任务管理、应急管理等各类班组配套制度管理手册，并通过“理解—认知—执行”，将各类制度转化为班组执行的具体标准，发挥制度考核“指挥棒”作用。出好三组联盟“组合拳”，围绕年度重点工作，发挥党建联盟多元聚合作用和工会小组资源整合的功能，带动班组认领攻坚任务课题，促使全员参与基层管理工作，不断提升基层营运管理效能。

实现班组安全新局面

不断创新“党建+”特色实践，探索“红色班组”安全管理模式，把安全信得过班组建设作为特色班组建设的突破口。安全责任“有落实”，以制度、检查、考核为抓手，层层压实班组安全责任。常态化开展“党员带头讲安全”“党员身边无违章”活动，围绕三场作业安全、基层消防安全等方面，开展“助力安全我能行”头脑风暴，吸引青年骨干加入到QC小组活动，为公司安全发展建言献策。班组安全“有抓手”，以双重预防机制为抓手，开展不同等级的班组安全风险辨识，制订班组安全责任风险清单、隐患排查整改清单、安全专项稽核奖惩清单，将具体实施计划以清单式有效跟进。安全治理“有成效”，坚持以问题为导向，以现场安全需求为牵引，结合安全现状，强化班组协同，向流程要安全，向科技要安全。针对安全隐患，集中开展分析排查，创新科技治理举措，全面保障安全营运环境。

构建班组赋能新模式

坚持把班组教育赋能责任摆在重要位置，着力构建班组人尽其才、竞相发展的多层级“人才梯队”，讲好“人才有舞台”的故事。践行争优“硬指标”，在班组稽查、机电运维、安全管理、创新创效、党务管理等各项工作中，实施班组评优积分制，并纳入基层队伍培优、奖励体系，与“月度之星”推选、公司后备人才推荐、推优入党等机制挂钩。搭建领飞“新平台”，制定“头雁”培育方案，让班组长积极加入“书记项目”“青年创新工作室”“营运五项赛”“稽核大练兵”等管理课题中，在岗位实践中培育“金牌班组长”。培树多面“内训师”。为员工提供学习平台，开设“一线小课堂”“廉政讲堂”，整合内训资源，丰富业务授课方式，拓展业务培训内容，助力基层团队形成良好的内训环境。

厚植班组文化新底蕴

在“通达之道”企业文化的引领下，扬子江公司班组创建秉承“和融”文化精髓，深入实施“旗帜领航”党建工程，引导班组成员立足岗位做贡献，积极探索班组文化建设助力企业高质量发展。“幸福”在班组出圈。深入开展“我的班组我做主”“幸福企业建设进班组”等创建活动，让“感恩、责任、激情、拼搏”的班组精神深入人心，以人文关怀和思政教育滋润心田。“满意”在班组出效。开展“窗口满意度提升”行动，激发班组服务动能。组织开展“党员助行体验岗”“苏茉莉风采亭”班组服务竞赛，探索实施“1123”温馨服务法，做到现场ETC过车“一分钟”回应顾客诉求，“全流程”跟踪服务投诉，让“两感体验”能在窗口“落地见效”。“精彩”在班组赋能。开展“班组赋彩交通+”行动，凝聚班组中青年力量，成立志愿专班，配合地方交警参与“打非治违”，“护行”旅游节等服务工作中。与地方消防中队结对，成立基层消防安全示范点，助力“平安常宜”建设，为交通强省汇聚强大动力。