近日，集团召开生产运营管理体系能力建设工作推进会，贯彻落实集团决策部署，对集团生产运营管理体系能力建设专项工作进行动员部署。集团生产制造、运营运维类二三级子公司主要负责人、分管领导、部门负责人以及集团财务、审法、企管部门负责人参加会议。会议以现场加视频方式进行。会议通报了集团生产运营管理体系能力建设工作部署及前期工作进展。

会议就贯彻集团决策部署，抓好生产运营管理体系能力建设提出三点要求：一要进一步提高认识，坚决落实集团工作部署。生产制造和运营运维业务是集团核心资产，发展潜力大、后劲足，是集团可持续发展的重要基础，是集团党委重点抓的核心业务板块，代表了集团未来发展的重要方向，各单位要提高政治站位，把生产运营管理体系能力建设专项工作作为年度重点任务来推进。二要坚持问题导向，加强体系建设和管理提升。各生产制造企业要开展IS09001质量管理体系贯标活动，结合企业实际一一解决前期梳理排查的问题。要成立QC质量控制小组，开展全面质量管理。要在贯标和全面质量管理过程中，优化建立科学的企业生产运营制度、流程、体系。要全面建立实施ERP系统，加强成本管理和成本控制。要加强工厂、车间、班级三级管理人员培训，提升管理能力。三要加强组织领导，强化工作落实。各级企业主要领导要亲自抓，定期督查、调度进展情况，每月至少开展一次调度会。调度会情况要报集团企管部。分管领导要扑下身子抓，从方案、计划、措施、人员组织、工作推进等各方面，亲力亲为，全过程参与。要迅速启动专项工作，贯彻严、细、实精神，做到有计划、有目标、有措施。要加大监督检查，确保工作成效。

会议指出，随着集团发展壮大，生产制造、运营运维业务管理体系能力提升已经成为一项迫在眉睫的重要任务。要通过完成这次专项任务，以生产运营业务的高质量发展，为集团的高质量发展提供有力支撑。

2023年12月，集团专门印发通知，部署生产运营管理自查等工作。2024年，集团把生产运营管理体系能力建设列入年度重点工作任务。目前，各项工作按照时序节点顺利推进。