活力和效率是国有企业改革的中心问题，浦口区国资办围绕健全中国特色现代企业制度、完善“三重一大”决策机制、落实三项制度改革，健全高效规范的收入分配机制等方面，进一步完善国有企业现代企业管理体制机制。

一是完善国有企业现代公司治理。修订国有企业“三重一大”决策事项清单，加强各治理主体权责事项的衔接。推动“三重一大”清单、党组织前置研究事项清单、董事会权责清单、经理层授权清单多表合一。规范董事会建设，完善董事会议事规则，推动实体化运作国有企业市场化决策。

二是深化“小管委会+大平台”改革。坚持政企分离、政资分离，进一步厘清管委会和园区国企权责边界，开发区、高新区、农创中心基本完成资产、人员、财务分离。强化园区国企市场主体地位，鼓励园区国有企业深度参与到园区产业中去，分“五个阶段”从“投融建”向“建管服”转型。

三是深化三项制度改革。出台区属国企三定方案，指导企业优化内设机构设置和人员配置，目前区属五大集团及农创中心均已调整到位。全面推行市场化用工，完善选人用人机制，组织区属国企开展管理人员竞争上岗和刚性淘汰工作。推行管理人员竞争上岗、管理人员末等调整，打通员工晋升通道，实现员工“能上能下”、“能进能出”，打破“大锅饭”“铁饭碗”，充分激发员工干事创业热情。优化企业薪酬分配机制，指导并审核企业工资总额管理方案，组织编制年度工资总额预算，实行工效挂钩，发挥好考核的指挥棒作用。