省港口集团信息公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实“158”战略，在信息化建设上不断钻研突破，以“新”提“质”，持续推动港航企业生产作业管理方式优化，大力促进集团新质生产力发展。

以新功能“强效降本”，推进码头生产作业迈上新台阶。信息公司大力推进集装箱码头堆场智能策划和自动化设备智能调度等功能的迭代升级。通过制定全局、智能、动态的堆场作业计划，人工计划编制量降低60%，人工调度干预量降低50%，出口箱翻倒率降低5%，机械作业均衡性显著提高，码头作业效率不断提高，运营成本持续下降。

以新算法“强根铸魂”，推进船舶作业控制转变新模式。信息公司持续投入设计和研发，在指令自动发送及全场各类场桥设备的智能、均衡、动态调度方面力争取得突破。据测算，新算法可降低装船翻倒率、降低场桥转场率、提高综合作业效率5%以上，可有效提升泊位岸线和港机设备的利用效率，进一步提高码头服务能力。

以新平台“强基赋能”，推进水上综合服务形成新优势。通过打造水上综合服务一体化经营管理和调度平台，整合多家拖轮公司信息服务，融合水上综合服务业务，为水上综合服务一体化经营模式创新夯实基础。平台投入运营后，将实现拖轮公司之间资源共享，优化水上资源的配置；通过平台集中监控和调度功能，能够更加迅速应对水上突发事件，提高安全保障能力，减少潜在安全风险。为建立具有江苏水域特点的水上综合服务体系助力赋能。

以新标准“强链补网”，推进业务受理服务实现新体验。以“江苏一港通”平台为起点，以线上服务为抓手，围绕产业链上下游完善客户关系网。通过建设客户资料、船舶资料等省港级统一标准资料库，整合各业务板块，打造对外服务一站式受理平台，以为客户提供最优质的一站式服务为目标，不断优化线上服务体验，打造自有运营品牌。

以新技术“强筋壮骨”，推进公用危险品管理完成新突破。在太仓港公用危险品堆场中，利用数字孪生技术，构建实时、精准的虚拟仿真环境，实现对现实堆场的全方位数字化映射，对危险品堆场的精细化管理。平台上线使用后，联网设备接入和整合达到85%，90%隐患得到智能闭环，预案数字化达到90%，应急指挥能力和效率提升1倍，大幅提升了数据采集与融合能力，隐患预警与事故追溯、应急演练与指挥协调等方面提供了强有力的技术支撑。

新质生产力，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。省港口集团信息公司将锚定港航智能化生产领域，为全力打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口贡献IT力量。