由江苏交控所属的扬子江公司建立了一套以“方案制定、清单盘点、观摩考核、项目试点”等关键环节为体系的工作机制，通过“管理+创新”不断增强内生动力、提升工作成效。

“方案+清单”绘就“路线图”。通过年度总结会、专题工作会等形式，认真学习和部署养护工程“质量提升年”“近零感养护”、涉路施工安全风险管控等专项行动方案，结合所辖路段管养实际，细化方案内容、优化管理措施、固化工作流程，形成具有扬子江特色的管养思路。细化分解全年养护计划实施清单共计49项，并建立月度盘点制度。

“观摩+考核”建立“助推器”。采用跟班锻炼、座谈交流等方式，定期组织养护人员到路面集中养护、桥梁维修加固、交通安全设施精细化改造、路基边坡绿化保洁等养护项目现场进行观摩。通过样板路段现场观摩学习，进一步开拓养护人员专业视野，直面一线养护难题。

“项目+试点”打造“突破点”。在“数字交通”大背景下，公司聚焦无人机倾斜摄影技术，对公司300余公里管养路段、互通枢纽、服务区等进行了数字化模型建立，采用轻量化技术实现了在线高清数字地图呈现，成为系统内首家试点应用单位。借助无人机机场，对江阴大桥进行点云模型扫描、航线规划，成为国内首个率先实现跨江大桥“无人值守”智慧巡检的单位。积极开展养护工程“质量提升年”活动，依托锡宜京杭运河特大桥系杆拱桥（铁路孔）改造项目，探索复杂环境、多工序条件下涉铁桥梁维修加固经验；开展锡宜高速北段集中养护工程，探索改扩建路段超长距离借道路面养护施工；针对广靖锡澄大流量路段，按照集约养护、夜间养护、错峰养护规划阶段性养护占道施工，最大限度地减少施工影响，践行“近零感养护”理念。